Управление персоналом в организации

• Номер работы:
  420814
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.08.2016 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 2
  1. Общая характеристика предприятия 3
  2. Организационная структура кадровой службы и ее характеристика 4
  3. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом 6
  4. Информационное обеспечение системы управления персоналом 8
  5. Характеристика трудовых ресурсов 10
  6. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала 12
  Заключение 15
  Список использованных источников 16
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом в организации
  IX. Рабочие записи студента – практиканта
  Введение
  
  В современных условиях экономики, которые характеризуются неопределенностью, рискованностью, динамичностью и повышением интенсивности конкурентной борьбы, стратегия управления персоналом становится одной из главных, не столько из-за логики планируемого стратегического развития, а все чаще как единственный реально возможный стратегический фактор. То есть персонал предприятия становится основой обеспечения конкурентоспособности предприятия и предпосылкой формирования успешного менеджмента в условиях существующих требований обеспечения развития предприятий.
  Стратегия управления персоналом в современных условиях в первую очередь должна быть направлена на сохранение или повышение эффективности деятельности персонала, производительности его труда. Система управления персоналом должна соответствовать следующим основным требованиям: сохранять или повышать производительность труда персонала; быть гибкой; быть экономичной; умело и юридически безупречно проводить организационно-управленческие мероприятия.
  Актуальность совершенствования системы управления персоналом организации заключается в правильной организации труда работников, от которой зависит эффективность работы учреждения. Управление коллективом включает в себя обеспечение сотрудничества между всеми его участниками, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию сотрудников и ряд иных важных составных частей работы руководителя как менеджера.
  ............