Построение системы мотивации на предприятиях малого и среднего бизнеса

• Номер работы:
  387446
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  06.03.2016 г.
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы построения системы мотивации на предприятиях малого и среднего бизнеса 6
  1.1. Сущность мотивации 6
  1.2. Материальная и нематериальная мотивация труда персонала 10
  1.3. Особенности построения системы мотивации на предприятиях малого и среднего бизнеса 15
  Глава 2. Анализ мотивации персонала в компании «МегаФон Ритейл» 20
  2.1. Организационно-экономическая характеристика компании «МегаФон Ритейл» 20
  2.2. Анализ персонала в компании «МегаФон Ритейл» 26
  2.3. Анализ политики социальной ответственности 31
  2.4. Оценка мотивации персонала в компании «Мегафон Ритейл» 37
  Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала в компании «МегаФон Ритейл» 43
  3.1. Пути повышения эффективности мотивации персонала в компании «МегаФон Ритейл» 43
  3.1.1. Рекомендации по оптимизации материального стимулирования труда персонала в компании «МегаФон Ритейл» 43
  3.1.2. Рекомендации по совершенствованию нематериального стимулирования труда персонала в компании «МегаФон Ритейл» 47
  3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 56
  Заключение 58
  Список использованной литературы 61
  
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Построение системы мотивации на предприятиях малого и среднего бизнеса
  Введение
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что мотивационный аспект управления трудом широко применяется в странах с развитой рыноч-ной экономикой. В России понятие «мотивация труда» в экономическом значении появилось сравнительно недавно в результате реформирования экономики. Ранее оно употреблялось в основном в промышленной социоло-гии, педагогике и психологии. До недавнего времени понятие «мотивация», в основном, заменялось понятием «стимулирование». Такое узкое понятие мо-тивационного процесса приводило к ориентации на краткосрочные экономи-ческие цели, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, само-совершенствовании работника.
  Для формирования надлежащего отношения к труду нужно создать та-кие условия, при которых персонал воспринимал бы свою труд как созна-тельную деятельность, необходимую для нормального материального обес-печение себя и семьи, как источник самосовершенствования, основу профес-сионального и служебного роста. Система мотивации должна развивать чув-ство принадлежности к конкретному предприятию.
  Мотивация трудовой деятельности может быть действенной при усло-вии применения современных форм и методов материального и нематери-ального стимулирования персонала.
  ..........
  Глава 1. Теоретические основы построения системы мотивации на пред-приятиях малого и среднего бизнеса
  
  1.1. Сущность мотивации
  
  На современном этапе развития предприятий происходит парадоксаль-ная ситуация: руководители в основном стремятся достичь цели хозяйствен-ной деятельности, получить прибыль, расширить производство за счет экс-тенсивного пути, а не интенсивного.
  Интенсивность, прежде всего, обеспечивается внедрением инноваций, рациональным использованием ресурсов, повышением эффективности и производительности, что зависит, в первую очередь, от умения, квалифика-ции и, главное, от мотивированности персонала [7, с. 26].
  Напротив, экономия на затратах на оплату труда в целях снижения се-бестоимости продукции (услуг) не стимулируют работников своих предпри-ятий в повышении квалификации, производительности и эффективности.
  Для достижения цели и, соответственно, решения поставленных задач исследования необходимо проанализировать сущность понятия «мотива-ция».
  Обращает на себя внимание российских ученых-экономистов А.Я. Ки-банова, И.А. Баткаевой, М.В. Ловчевой, которые отмечают, что все опреде-ления мотивации условно можно разделить на две основные группы:
  .......