Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по преддипломной практике ООО "Крона"
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы заключается в том, что реализация преобразований, направленных на повышение эффективности деятельности субъекта хозяйствования и проявляющееся в методах и формах управления чаще всего протекает не достаточно эффективно и не приводит к достижению поставленных целей. Основной причиной здесь выступает недостаточная обеспеченность проводимых реформ сотрудниками, которые были бы способны к профессиональному, эффективному и нетрадиционному решению поставленных задач. Решению этой проблемы должно способствовать формирование и реализация стратегии управления трудовыми ресурсами организации.
Потребность в совершенствовании системы и стратегии управления трудовыми ресурсами и последующее управление сотрудниками определяется объективной потребностью организации в квалифицированных, лояльных и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество субъекта хозяйствования в целом. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики современного менеджмента. С течением времени приоритетные направления деятельности служб управления персоналом организаций будут связаны с применением программ стратегического управления трудовыми ресурсами, которые позволили бы повысить надежность и эффективность функционирования предприятия за счет повышения эффективности использования персонала и снижения кадровых рисков.
Основу эффективного механизма управления трудовыми ресурсами в современных организациях составляют средства воздействия на экономическое поведение людей посредством побуждения их к производительному труду.
Для руководства компании важным является оценить эффективность использования трудовых ресурсов, подобная оценка проводится, как правило, за определенный период времени и позволяет сделать вывод о тех переменах, которые произошли в динамике. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов, как и любая оценка эффективности, основывается на сопоставлении данных о затратах и полученных фактических результатах.
..........
Структура персонала в зависимости от участия в производственном процессе делится на две большие группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал [15, с. 104].
Соответственно промышленно-производственный персонал – это трудовые ресурсы, которые непосредственно заняты в производственном процессе или его обслуживании. К нему относятся: основные рабочие, вспомогательные рабочие, специалисты и служащие, а также руководители.
К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители.
К специалистам на предприятии относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности.
В группе «служащих» обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие. К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.
Самая многочисленная и основная категория персонала – рабочие, которые непосредственно участвуют в производстве продукции, а также в ремонте и уходе за оборудованием, производят перемещение предметов труда, готовой продукции.
Исходя из логики изложения, непромышленный персонал – это трудовые ресурсы которые не имеют отношение к процессу производства. Т.е. это работники учреждений предприятия, которые числятся на балансе предприятия - например, заводская столовая.
......