Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка метода построения эффективной команды
Введение
Идея команд постоянно росла и постепенно набирала силу. Нередко этой идеей просто злоупотребляют. Команда не является панацеей, а многое из того что делается и вовсе не требу-ет каких-либо командных усилий. Любая работа должна выполняться отдельными людь¬ми, ко-торые выполняют собственные обязанности в рамках своей ответственности за итоговый ре-зульта¬т. Любые попытки применить командную деятельность могут быть неуместными в неко-торых ситуациях или даже могут наносить вред. Вместе с этим, определенная часть из того, чем занимается предприятие действительно требует командного подхода, а потому, если игнориро-вать данную необходимость, можно создать массу проблем. Руководителю необходимо разли-чать, в каких именно ситуациях команд¬ная работа действительно является необходимой, а ко-гда можно предоставить людям возможность выполнять свои обязанности самостоятельно.
До недавнего времени проблематика построения команд являлась исключительно теоре-тической, а не практической задачей. Для большинства компаний, сама эта идея долгое время казалась привлекательной, но не относилась к критическому аспекту успеха. На сегодняшний день, в условиях жесткой мировой конкуренции, а также постоянного появления и развития но-вейших технологий, именно наличие командной работы способно сыграть ключевую роль при достижении каких-либо ощу¬тимых организационных результатов, способствуя поддержанию конкурентоспособности фирмы. Вместе с этим, командная работа – это тот инструмент, благо-даря которому можно повысить организационную эф¬фективность и тот метод, который позво-ляет максимально использовать опыт компании и способности каждого работника.
Вместе с этим, важно понимать, что формирование полноценной и эффективной коман-ды – это довольно дорогое мероприятие. Для принятия решения о создании команд, недоста-точно только обладать знаниями о проблемах групповой динамики и о развитии групповой сплоченности. Важно учитывать тот факт, что задача ко¬мандного строительства намного слож-нее и нередко требует самых разнообразных знаний. Реше¬ние о целесообразности инвестирова-ния в формирование команд определяется выбранной компанией стра¬тегией, а также имею-щимся уровнем их распространения.
............
Раздел 1. Критический обзор различных источников информации об аналогичных бизнеспроектах либо проектах близких рассматриваемому с точки зрения бенчмаркинга, а также подходов к составлению бизнес-плана.
1.1 Команда как альтернативная организационная структура
Внешние изменения и перманентные внутренние организационные изме¬нения являются нормой. Довольно широкое распространение сегодня получила так называемая практика устра-не¬ния «стен» между различными функциональными единицами в пределах компании. Парал-лельно с изменениями возникает необходимость в адаптации персонала, вынужденного рабо-тать во вновь организованных группах и гораздо быстрее вникать в новые ситуации. В таких условиях, члены команды, как и вся команда в целом, становятся ключевым фактором в смяг-чении трудностей переходных периодов в компании. При этом, командная работа выступает в качестве критической точки успеха, поскольку отличительной чертой всех членов команды яв-ляется гибкость, то есть желание и способность сделать все требуемое для полноценного вы-полнения рабочих обязанностей.
Командная работа приводит к существенным изменениям ка¬чества человеческого ресур-са, так как совместная деятельность требует не только самоуправле¬ния, но еще и более широко-го информирования между всеми членами команды. Люди, работающие в группе, могут разли-чаться по возрасту, культуре, образованию и ценностям. Благодаря наличию команды появляет-ся возможность упростить линейно-функциональную иерархию, а также сделать структуру компании гораздо более динамичной. Компания гораздо лучше начинает реагировать на раз-личные внешние изменения и становится гибче.
...........