Организация оплаты труда персонала

• Номер работы:
  367936
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  04.09.2015 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1 Построение структурной модели разрабатываемой системы (объекта) 4
  2 Построение функциональной модели объекта 8
  3 Построение совмещенной функционально-стоимостной модели системы 11
  3.1 Определение относительной важности функции (R) 12
  3.2 Оценка качества исполнения функций (Q) 12
  4 Определение абсолютной стоимости функций 14
  5 Построение функционально-стоимостных диаграмм и диаграмм качества исполнения функций 17
  6 Определение зон избыточной затратности на оплату труда и низкого качества исполнения функций 23
  7. Выработка предложений по рационализации выявленных функций, обладающих избыточной затратностью на оплату труда 24
  8 Разработка проектного варианта, построение диаграмм в проектном варианте 26
  Заключение 28
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация оплаты труда персонала
  Введение
  
  
  Целью данного проекта является совершенствования организации оплаты труда на примере функциональной подсистемы «Управление правоохранительной деятельностью» методом функционально-стоимостного анализа (ФСА).
  ФСА включает следующие виды работы:
  1) подготовительную;
  2) информационную;
  3) аналитическую;
  4) творческую;
  5) исследовательскую;
  6) рекомендательную;
  7) внедрение.
  В зависимости от целей проведения исследования различают две формы ФСА: творческую и корректирующую.
  Алгоритм корректирующей формы ФСА
  1. Построение структурной модели объекта исследования (с использованием метода FAST).
  2. Построение функциональной модели объекта исследования.
  3. Построение совмещенной модели.
  ..........
  1 Построение структурной модели разрабатываемой системы (объекта)
  
  Структурная модель (СМ) – это совокупность специализированных функциональных подразделений, составных частей, взаимосвязанных в процессе выработки, обоснования и принятия управленческих решений. Отражает соподчиненность носителей функций управления. Изображается графически в виде схемы. Для построения СМ рекомендуется использовать методику логической цепочки (FAST).
  Метод ФСА использовался для анализа системы управления правоохранительной деятельностью Пожарной части № 7 (Московская область, г. Подольск, ул.Клемента Готвальда, 6).
  С целью построения деятельности на принципах удовлетворения нужд потребителей, а также с целью оперативного реагирования на изменения внешней и внутренней сред необходимо провести реорганизацию некоторых отделов и служб Пожарная часть № 7 .
  Объект анализа – Пожарная часть № 7 . Аппарат управления состоит (без руководства) из 36 структурных подразделений, в т.ч. 14 отдел, 1 отряд, 20 пожарных частей, 1 учебного центра.
  ............