Особенности построения стратегий предприятий в разных отраслях

• Номер работы:
  364665
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  18.06.2015 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ 6
  1.1. Понятие стратегии и критерии выбора стратегического поведения 6
  1.2. Построение стратегии предприятия 10
  1.3. Отраслевые особенности построения стратегии 15
  2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОАО «ОСТАНКИНО» 20
  2.1. Общая характеристика предприятия с оценкой эффективности системы управления 20
  2.2 Стратегический анализ организации и среды ее функционирования 24
  2.3. Оценка менеджмента качества продукции организации 28
  2.4 Разработка стратегических и тактических возможностей организации 31
  3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОАО «ОСТАНКИНО» 36
  3.1. Показатели реализации стратегии 36
  3.2 Оценка эффективности и оптимизации бизнес-процессов 42
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………46
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности построения стратегий предприятий в разных отраслях
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что развитие экономики в России представляет собой очень сложный процесс. Однако, до сих пор, в нашей стране нет общепризнанных научно-обоснованных представлений формируемой социально-ориентированной рыночной экономики. Значимость этого недостатка возрастает за счет того, что предприятия РФ не ориентируются на стратегические подходы в разработке и реализации конкурентной и маркетинговой стратегии. Без современных конкурентоспособных предприятий не может быть и конкурентоспособной смешанной национальной экономики, которая в разных моделях успешно функционирует в развитых странах мира.
  Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сегодня исключительно важным является осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
  Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Деятельность любого предприятия можно рассматривать как процесс, состоящий из множества этапов, где на входе находятся – клиенты и продукт (услуга), а на выходе – прибыль компании. Отдельные шаги или задачи, входящие в данный процесс, при всей их важности не имеют значения для клиента, если процесс не срабатывает, продукт не изготовлен и услуга не оказана. Бизнес-процесс интегрирует узкоспециализированные производственные и управленческие операции и задачи в единый процесс, результатом которого должен быть не отчет вышестоящему управленческому звену, а вполне определенная конкретно значимая полезность для клиента. Переориентация внутрифирменных ценностей с пооперационных результатов на конечный интегрирующий бизнес-процесс – исходный и обязательный момент реинжиниринга.
  В данной работе проведен анализ бизнес-процессов ОАО «Останкино». Были выделены следующие бизнес-процессы компании:
  Анализ качества и совершенствование программ деятельности.
  Это - очень важный процесс в деятельности компании, которые предполагает проведение аналитической работы. Однако работа проводилась нерегулярно из-за отсутствия времени, и не было выработано идеологии формирования базы данных. Поэтому наблюдалась бессистемность в ее формировании.
  Далее были выбраны критические факторы успеха компании.
  Этот этап представляет определение небольшого числа целей более низкого уровня, которые вытекают из главных целей, заявленных в миссии и стратегии компании. Они являются критическими по отношению к успешной деятельности организации. По-настоящему критическими эти факторы становятся, когда без каждой отдельной цели более низкого уровня невозможно достичь миссии.