Моделирование принятия управленческого решения

• Номер работы:
  361887
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.06.2015 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 5
  1.1. Понятие и виды управленческого решения 5
  1.2. Методика моделирования управленческого решения 10
  2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ФИРМА «БРИЛЛИАНТ-ТУР» 18
  2.1. Экономическая характеристика ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 18
  2.2. Анализ и оценка эффективности системы управления ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 22
  3. МОДЕЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ООО «ФИРМА «БРИЛЛИАНТ-ТУР» 30
  3.1. Разработка управленческого решения ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 30
  3.2. Экономическая эффективность проектных мероприятий 32
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Моделирование принятия управленческого решения
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность курсовой работы. Процесс принятия управленческих решений - ключевой момент в работе многих профессий, которые связаны с управленческой деятельностью. Сегодня принятие оптимального решения по определенному вопросу очень важно, так как все более расширяются масштабы деятельности, растет количество элементов и взаимосвязей. А усложнение связей между различными элементами влечет за собой неопределенность в понимании реальной ситуации, что связано в первую очередь с человеческим фактором, искажением информации. Неправильно считать, что принятие решения является выбором одного из возможных направлений действий. Особенности принятия управленческих решений проявляются в том, что в сравнении с частным выбором решения это более ответственный и формализованный процесс, который требует профессиональной подготовки. Необходимо также помнить, что каждое управленческое решение должно основываться на анализе существующей обстановки и должно отображать оптимальное для предприятия направление развития.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  На основании проведенного исследования, мы можем выявить, что процесс разработки управленческих решений включает в себя:
  - определение проблемы;
  - постановка цели;
  - разработка альтернатив;
  - оценка альтернатив;
  - выбор альтернативы;
  - реализация решения;
  - контроль результатов.
  Основными признаками эффективного управленческого решения выступают: упреждающая разработка решения, целевая программированность, комплексность содержания, обоснованность намечаемых мер, законность, логичность, ясность изложения, гибкость требований к исполнителям, своевременность введения решения в действие, эффективность достижения результата. Все они тесно взаимосвязаны, и потому нарушение любого из них ведет к резкому снижению качества решения, серьезным затруднениям в достижении поставленной цели.