Основные задачи теории принятия решений

• Номер работы:
  356907
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  26.05.2015 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕШЕНИЙ, ЕГО РОЛЬ, ВИДЫ И ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ 5
  1.1. Экономическая сущность процесса принятия решений 5
  1.2. Управленческое решение как элемент обратной связи. Виды управленческих решений 6
  1.3. Понятие о схеме принятия решений и ее значение для эффективного функционирования организации 10
  ГЛАВА 2. ЗАДАЧИ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 13
  2.1. Основные положения теории принятия решений 13
  2.2. Основные понятия и схема процесса принятия решений 16
  2.3. Классификация задач принятия решений 19
  2.4. Пример задачи принятия решения 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
  ПРИЛОЖЕНИЕ 28
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные задачи теории принятия решений
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, нако-нец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испы-тывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с рассмотрением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым яв-ляется либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.
  Существует множество различных проблем уникального выбора. Прежде всего, выделим проблемы, в которых в принципе может быть найдено рациональное, понятное другим людям изложение причин, приведших к выбору одной из альтернатив (заметим, что многие человеческие, "житейские" проблемы выбора не попадают под это определение). Наиболее характерными проблемами рационального выбора являются проблемы, возникающие перед людьми, работающими в разных административных службах, - при управлении организациями и совокупностью организаций. Любой сотрудник административного аппарата обязан быть рациональным хотя бы для того, чтобы иметь возможность объяснить другим логические ос-нования своего выбора.
  ............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕШЕНИЙ, ЕГО РОЛЬ, ВИДЫ И ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ
  1.1. Экономическая сущность процесса принятия решений
  
  Принятие решений в организации характеризуется как процесс определения и решения проблем. В большинстве источников выделяется две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации: [12, c. 8]
  1. Определение проблемы. Здесь отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определить уровни эффективности и выявить причину недостатков.
  2. Решение проблемы. Здесь рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и внедряется один вариант.
  Можно провести разграничение между запрограммированными и незапрограммированными решениями. Запрограммированные решения характеризуются следующим:
   повторяются и четко определены;
   в организации уже имеются процедуры работы с данной проблемой;
   имеется полная информация по текущим показателям;
   проблема имеет четкую структуру в вопросе критериев эффективности;
   альтернативы легко определяются и имеется большая вероятность успеха. [18, c. 22]
  В организации имеется очень много действий, которые определяются запрограммированными решениями. Например, оплата по больничному листу или наложение взыскания за прогул. Запрограммированные решения могут быть и сложными, трудоемкими, например, составление годового отчета отдела или определение бюджета.
  ........