Управление реализацией финансовой стратегии предприятия

• Номер работы:
  355541
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  21.05.2015 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления реализацией финансовой стратегии предприятия 5
  1.1. Методы управления реализацией финансовой стратегии 5
  1.2 Особенности финансовой деятельности организации 7
  1.3 Методы контроля и оценка эффективности управления реализацией финансовой стратегии 12
  Глава 2. Характеристика и оценка процесса управления реализацией финансовой стратегией предприятия, на примере ООО «МираТорг» 15
  Заключение 24
  Список использованной литературы 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление реализацией
  финансовой стратегии предприятия
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что функционирование предприятий и их позиции на рынке определяются не только особенностями их производственно-хозяйственной деятельности, спецификой организационно-правовых форм, но и возможностями обеспечения и использования конкурентных преимуществ. Таким образом, эффективность деятельности современного предприятия в значительной степени зависит от уровня его адаптированности к условиям рыночной конкуренции, что обусловливает необходимость введения соответствующей системы управления финансами, адекватной требованиям рынка.
  Заключение
  
  В результате анализа проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
  1. Компания ООО "МираТорг" - импортер говядины, свинины, курицы, субпродуктов, рыбы из США, стран Латинской Америки, Европы.
  2. Анализ финансовых результатов предприятия показал, что средний уровень валового дохода предприятия снизился с 14,97% в 2012 году до 12,57% в 2014году за счет роста закупочной стоимости товаров. Средний уровень торговой наценки предприятия также снизился с 17,61% в 2012 году до 14,38% в 2014 году, что говорит о том, что предприятие снижает наценку на товары, так как рост закупочной цены товаров не позволяет сохранить конкурентоспособность при прежнем уровне торговой наценки.