Основные ценности организаций индустрии туризма

• Номер работы:
  349872
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Туризм, Туристический бизнес и сервис
• Год добавления:
  09.04.2015 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1.Основные ценности организаций индустрии туризма 4
  1.1.Ценности организаций 4
  1.2.Ценности компании ООО «Сеть агентств пляжного отдыха Велл» 8
  1.3.Управление ценностями в компании 9
  Заключение 13
  Библиографический список 16
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные ценности организаций индустрии туризма
  Введение
  
  Актуальность исследования заключается в том, что ценности компании создают основу ее функционирования, развития и стремления стать лучше.
  Ценности это принятые и разделяемые всеми членами организации правила и принципы, которые определяют взаимоотношения сотрудников организации, как между собой, так и с внешней средой (ее клиентами, поставщиками, партнерами, СМИ и государством). Ценности создаются на основе Стратегического Видения организации, и предназначены для того, чтобы помочь компании и ее персоналу сконцентрировать все усилия на реализации своего предназначения и на воплощении своей Миссии.
  Ценности компании являются фундаментальными и неизменными, и носят более перманентный характер, чем стратегия организации, или ее организационная структура. Конечно, в жизни все может измениться. Но если компания отказывается от своей Миссии и корпоративных ценностей, то чаще всего это означает исчезновение или полную трансформацию организации.
  ..........
  1.Основные ценности организаций индустрии туризма
  
  1.1.Ценности организаций
  
  Ценности являются основным инструментом оперативного управления.
  Ценности – это общие директивы, которые устанавливают основы того, как в организации осуществляется оперативное управление.
  Проще говоря, ценности помогают определить, как вести себя в ситуации неопределенности, указывают направление и координируют движение. Ценности - это то, что создает в компании управление по понятиям, которое и есть управление по ценностям.
  Есть много историй стабильных компаний, которые годами придерживаются одних и тех же ценностей. В компаниях с сильной корпоративной культурой, ценности становятся «стержневыми правилами игры», которые помогают компаниям выстоять в годы кризиса и сохранить сильную корпоративную культуру.
  С другой стороны, есть компании, в которых топ-менеджмент подключает сотрудников компании к разработке ценностей. Каждый сотрудник имеет к ним непосредственное отношение.
  ..........