Взаимосвязь стратегии и организационной структуры нефтегазового предприятия

• Номер работы:
  349576
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  18.04.2015 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы взаимосвязи стратегии и организационной структуры нефтегазового предприятия 5
  1.1. Сущность организационной структуры 5
  1.2. Понятие стратегии в управлении и ее взаимосвязь с организационной структурой 7
  2.Анализ взаимосвязи стратегии и организационной структуры на примере нефтегазовой отрасли…………………………………………….. …………….14
  2.1. Эффективность организационной структуры управления предприятием 14
  2.2. Преимущества вертикально интегрированных нефтяных компаний, как комплексного преобразования структуры управления 18
  Заключение 29
  Список литературы 31
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Взаимосвязь стратегии и организационной структуры нефтегазового предприятия
  Введение
  
  Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой.
  Каждая компания имеет индивидуальные цели, поэтому нельзя подобрать одну и единственную стратегию. Каждая фирма занимает индивидуальное место на рынке, имеет уникальную степень развития, конкретные цели. Кроме этого, на выбор определенной концепции развития фирмы влияет конкурентоспособность, квалификация сотрудников, развитие экономики и так далее.
  Заключение
  
  Для эффективного развития и деятельности газовой отрасли создается организационно-экономический механизм, соответствующий ее стратегическим целям и задачам. Такой механизм принимает во внимание специфику внешней среды для предприятий, специализирующихся в газовой отрасли. Специфичность внешней среды, прежде всего, заключается в имеющейся институционально-правовой базе государственного регулирования газового рынка, а также внутренней подсистеме, включающую корпоративные отношения организаций-участников.
  В применении к ОАО «Газпром», каждое его дочернее предприятие должно осуществлять основную его деятельность и главные функции, не отвлекаясь на смежные и непрофильные виды деятельности. Решить эту проблему можно путем создания крупных предприятий внутри корпорации, соответствующих тому или иному виду деятельности: геологоразведку, добычу газа, переработку углеводородов, транспортировку, подземное хранение и сбыт. Переустройство структуры ОАО «Газпром» должно стать преимущественным направлением для компании.