Разработка стратегии выживания компании в кризис на рынке мобильной электроники (на примере компании Связной на рынке Московского региона)

• Номер работы:
  349147
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  16.05.2015 г.
• Объем работы:
  134 стр.
• Содержание:
  1. ВВЕДЕНИЕ
  1.1 Краткая характеристика ЗАО «Связной Логистика» и его положение на рынке в условиях изменений внешней и внутренней среды………….
  1.2 Сущность проблемы, исследовательская гипотеза, цель исследования…………
  1.3 Вопросы исследования……………………………………………………………..
  2. Обзор теоретических аспектов и основных литературных источников по теме исследования…………………………………………………………………………….
  2.1 Вступление…………………………………………………………………………..
  2.2 Понятие кризиса, основные характерные черты кризиса конца 2014 года, проблемы стратегического управления предприятием в условиях кризиса……….
  2.3 Основная концепция разработки стратегии выживания субъекта хозяйствования в кризисной ситуации, обзор литературных источников по теме исследования…………………………………………………………………………….
  2.4 Стратегические альтернативы и выбор стратегии, методика составления, структура и содержание стратегического плана в процессе разработки стратегии выживания в кризисной ситуации……………….......................................................
  2.5 Выводы………………………………………………………………………………
  3. Методология исследования………………………………………………………….
  3.1 PEST анализ…………………………………………………………………………
  3.2 SWOT- анализ………………………………………………………………………
  3.3 Построение пятифакторной модели сил конкуренции…………………………..
  3.4 Модель HOFER/SCHENDEL……………………………………………………….
  3.5 Математическое моделирование…………………………………………………..
  3.6 Диаграмма Ганта…………………………………………………………………
  4. Анализ результатов проведенных исследований…………………………………..
  4.1 Исследование 1 Какие факторы внешней и внутренней среды, в которой функционирует ЗАО «Связной Логистика», окажут влияние на формирование стратегии выживания, характер влияния факторов…………………………………..
  4.1.1 Сбор данных и методика проведения исследования…………………………..
  4.1.2 Результаты исследования………………………………………………………...
  4.1.3 Выводы по результатам исследования…………………………………………..
  4.2 Исследование 2 Какая финансовая база имеется в ЗАО «Связной Логистика» для развития и внедрения стратегии выживания……………………………………..
  4.2.1 Сбор данных и методика проведения исследования…………………………..
  4.2.2 Результаты исследования………………………………………………………...
  4.2.3 Выводы по результатам исследования………………………………………….
  4.3 Какими особенностями характеризуется рынок мобильной электроники в России, и каково ожидаемое развитие объёма рынка в 3-х летней перспективе (на оn-line и off-line рынках)……………………………………………………………….
  4.3.1 Сбор данных и методика проведения исследования………………………….
  4.3.2 Результаты исследования………………………………………………………...
  4.3.3 Выводы по результатам исследования…………………………………………..
  4.4 Какие каналы продаж используются в ЗАО «Связной Логистика» ……………
  4.4.1 Сбор данных и методика проведения исследования………………………….
  4.4.2 Результаты исследования………………………………………………………..
  4.4.3 Выводы по результатам исследования…………………………………………..
  4.5 Какой уровень конкуренции присущ каждому из каналов продаж?..................
  4.5.1 Сбор данных и методика проведения исследования…………………………...
  4.5.2 Результаты исследования………………………………………………………...
  4.5.3 Выводы по результатам исследования………………………………………….
  4.6 Какие критерии наиболее важны для потенциальных покупателей при выборе товара и канала продаж ЗАО «Связной Логистика»?..............................................
  4.6.1 Сбор данных и методика проведения исследования…………………………
  4.6.2 Результаты исследования………………………………………………………..
  4.6.3 Выводы по результатам исследования…………………………………………
  5.Основные выводы по результатам поведенных исследований……………………
  6. Разработка стратегии выживания ЗАО «Связной Логистика» в условиях кризиса……………………………………………………………………………………
  6.1 Какая стратегия оптимальна для каждого канала продаж, учитывая жизненный цикл и конкурентную позицию ЗАО «Связной Логистика»………………………….
  6.2 Какие шаги необходимо предпринять в ближайшее время по реализации стратегии выживания ЗАО «Связной Логистика» в условиях кризиса…………………………………………………………………………………..
  6.3 Какой экономический эффект от реализации стратегии выживания получит ЗАО «Связной Логистика»………………………………………………………….
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................................
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ..........................................................................................
  ПРИЛОЖЕНИЯ........................................................................................................ 4
  
  8
  17
  21
  
  23
  23
  
  24
  
  
  26
  
  
  28
  31
  33
  33
  34
  38
  40
  42
  44
  45
  
  
  45
  45
  46
  55
  
  56
  56
  56
  68
  
  
  69
  69
  69
  79
  80
  80
  81
  87
  87
  87
  90
  90
  
  90
  90
  91
  102
  104
  
  109
  
  109
  
  
  119
  
  120
  125
  130
  135
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии выживания компании в кризис на рынке мобильной электроники (на примере компании Связной на рынке Московского региона)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Современное состояние рыночной экономики в Российской Федерации характеризуется усиливающейся нестабильностью внешней среды. События становятся все более непривычными и непредстказуемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорости ответных реакций организации; возрастает частота появления неожиданных событий, их непредсказуемость.
  В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Все это требует использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений.
  .................
  1.1 Краткая характеристика ЗАО «Связной Логистика» и его положение на рынке в условиях изменений внешней и внутренней среды
  
  Закрытое акционерное общество "Связной" создано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
  Группа компаний «Связной» – это крупная организация, осуществляющая различные направления деятельности и состоящая из множества подразделений.
  ЗАО «Связной Логистика» имеет организационно-правовую форму в виде закрытого акционерного общества.
  Полное фирменное наименование общества на русском языке – закрытое акционерное общество «Связной Логистика». Сокращенное название предприятия: ЗАО «Связной Логистика».
  ...................