Особенности планирования и учета объема реализации на предприятии

• Номер работы:
  343455
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.03.2015 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ 2
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретические основы планирования и учёта реализации продукции на предприятии 6
  1.1 Цели и задачи планирования продаж 6
  1.2 Значение планирования реализации продукции в современных условиях 8
  1.3 Организация реализации продукции на предприятии и способы её усовершенствования 10
  1.4 Организация планирования реализации продукции 18
  1.5 Содержание плана реализации продукции и её производства 20
  2. Анализ эффективности экономической деятельности на примере ОАО «Гостиничный комплект Космос» города Москвы 23
  2.1 Общая характеристика ОАО «Гостиничный комплект Космос» города Москвы 23
  2.2 Анализирование основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 26
  2.3 Анализирование реализации «Гостиничного комплекса «Космос» 28
  2.4 Прогнозирование реализации «Гостиничного комплекса «Космос» на проектный год 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности планирования и учета объема реализации на предприятии
  ВВЕДЕНИЕ
  Планирование и учёт реализации - это средство обоснования любого дела.
  Анализ отечественной практики показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования и учёта реализации. Скорее, напротив, в критериях нестабильности рыночной конъюнктуры, которая обусловлена динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, роль и пространство планирования и учёта растут. Любое хозяйственное заключение, принимаемо в критериях риска, требует кропотливого технико-экономического обоснования, прогнозирования, как грядущего итога, так и критерий его реализации, что можно выполнить лишь с содействие средств и способов планирования.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  Каждое предприятие в критериях рынка стремиться создавать те услуги и товары, представляющие величайшую прибыль. Ее приобретение является условием экономического роста предприятия. В то же время в критериях базара нет гарантии, что предприятие получит прибыль. Это, прежде всего, зависит от того, как верно предприятие описывает правильно спросу перечень (ассортимент), свойство и количество товаров (услуг), которые оно собирается создавать. И конечно же, способы их реализации, а так же от многих обстоятельств: верного определения неудовлетворенных желаний клиентов и ориентации предприятия на их создание, уровня издержек производства, которые обязаны быть меньше, чем финансы, приобретенные от реализации собственной продукции.