Классификация моделей процесса принятия управленческих решений

• Номер работы:
  340486
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.02.2015 г.
• Объем работы:
  58 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  стр
  ВВЕДЕНИЕ 3
  
  1. Теоретические аспекты исследования управленческих решений как главного стержня в управлении предприятием 5
  1.1 Понятие и сущность управленческих решений 5
  1.2 Основные формы реализации управленческих решений 12
  1.3 Методы реализации и контроля выполнения принятых решений на предприятии 16
  2. Анализ моделей процесса принятия управленческих решений 24
  2.1 Дескриптивные и нормативные модели 24
  2.2 Индуктивные и дедуктивные модели 30
  2.3 Одноцелевые и многоцелевые модели 36
  2.4. Однопериодные и многопериодные модели 44
  2.5 Детерминированные и стохастические модели 50
  
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Классификация моделей процесса принятия управленческих решений
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в последние годы четко проявляется общая тенденция смещения центра тяжести управленческой деятельности и ответственности за практическое решение ключевых проблем социально-экономического развития страны на уровень районов.
  Под качеством управленческих решений понимают степень соответствия параметров выбранного решения определенной системе характеристик, удовлетворяющих его разработчиков, потребителей и обеспечивающих возможность эффективной реализации. К не¬обходимым характеристикам качества управленческих решений органов местного само¬управления относят научную обоснованность, своевременность, непротиворечивость, адаптивность и реальность. Иными словами, это перечень требований к качеству решений.
  ...........
  1. Теоретические аспекты исследования управленческих решений как главного стержня в управлении предприятием
  
  1.1 Понятие и сущность управленческих решений
  
  Термин «управленческое решение» трактуется как процесс и как явление [2]. Разработка управленческих решений (далее УР) является одним из наиболее важных управленческих процессов.
  Существует несколько трактовок понятия «управленческое решение»:
  -формально зафиксированный проект какого-либо изменения в организации, в осуществлении которого помимо субъекта решения участвуют и другие члены организации. Такое решение есть элемент отношений руководства - подчинения, т. е. принимается «за других» и выступает как фактор власти в организации. Принятие такого решения означает определение необходимости и цели предполагаемого изменения, а также включение его в систему организационных отношений; осуществление управленческого решения подразумевает наличие в нем плана, а затем и самой деятельности по достижению цели.
  -творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания
  объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.
  ..........