«Сценарии будущего» и условия успешных стратегических коммуникаций

• Номер работы:
  313739
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  09.11.2014 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Использование методов «сценариев будущего» в стратегическом управлении 5
  1.1. Специфика сценарного подхода в стратегическом управлении 5
  1.2. Применение метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении 11
  2. Условия успешных стратегических коммуникаций 20
  2.1. Необходимость стратегического планирования в организации 20
  2.2. Условия эффективности стратегических коммуникаций 25
  Заключение 38
  Список использованной литературы 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме «Сценарии будущего» и условия успешных стратегических коммуникаций
  Введение
  
  Актуальность рассматриваемой темы связана с активным развитием российской экономики, перестройкой производственных механизмов, усилением конкуренции на рынке и как следствие возникает необходимость рассмотрения специфики стратегического управления развитием предприятия с учетом современных тенденций развития организаций. Увеличиваются риски безопасности, экономические издержки, появляется неопределенность в развитии. Становится достаточно важным учитывать различные тенденции внешней среды для выбора наиболее оптимального варианта развития организации. Успешность функционирования предприятия опирается на существование в организации баланса средств и возможностей и стратегических целей и задач в развитии предприятия. Баланс возможностей и запросов предприятия позволяет достичь эффективности в деятельности организации и улучшить результативность работы.
  ...........
  1. Использование методов «сценариев будущего» в стратегическом управлении
  1.1. Специфика сценарного подхода в стратегическом управлении
  
  Сценарий - это отображение картины будущего, состоящей из согласованных, логично взаимоувязанных событий и очередности шагов, с конкретной возможностью ведущих к прогнозируемому окончательному состоянию (образу организации в будущем).
  Данный метод весьма полезен при подборе миссии и целей организации, установлении стратегии развития, при прогнозировании на 10 - 20 лет, когда утрачивают свое значение нынешние достижения и расширяется диапазон новых возможностей.
  Сценарии должны из настоящей ситуации развить картины будущего организации. Работа эта ведется систематически и с учетом основного принципа стратегического управления - альтернативности выбора. Потому разрабатывается некоторое количество вариантов, что позволяет руководителям организации видеть вероятные результаты выбора того либо другого направления развития. В демонстрации множества картин будущего и разновидностей развития и состоит цель метода сценариев будущего.
  .............