Управление проектом строительства и обслуживание комплекса СТО,АВТОСАЛОН,АВТОМОЙКА,АВТОТАКСИ,АВТОПРОКАТ

• Номер работы:
  310896
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление проектами
• Год добавления:
  15.10.2014 г.
• Объем работы:
  55 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления проектами 5
  1.1 Сущность проекта 5
  1.2 Управление проектом в зависимости от стадии жизненного цикла 10
  1.3 Особенности управления проектами в строительной отрасли 18
  Глава 2. Управление проектом строительства и обслуживания комплекса СТО 27
  2.1 Описание проекта 27
  2.2 Организационный план мероприятий 28
  2.3 Оценка эффективности проекта 36
  Заключение 51
  Список использованных источников 53
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектом строительства и обслуживание комплекса СТО,АВТОСАЛОН,АВТОМОЙКА,АВТОТАКСИ,АВТОПРОКАТ
  Введение
  
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современном бизнесе традиционно доминирует операционный подход к управлению, основанный на цикличности производственных процессов, определенных условиях эффективности менеджмента. В то же время, во многих развитых странах все большее распространение приобретает проектный менеджмент. Его особенность заключается в том, что операционный цикл предприятия можно разбить на отдельные проекты с четко определенными параметрами: цель, уровень качества, продолжительность, стоимость (бюджет), исполнители (команда проекта).
  Потребность в разработке проектов в экономике возникает тогда, когда необходимо мобилизовать и сконцентрировать в короткие сроки ограниченные ресурсы для вывода определенного направления экономики на качественно новый уровень, существенно превышающий общий экономический уровень. Основа этого процесса— проект, под которым понимается увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических, организационно-хозяйственных и других мероприятий, соответствующим образом оформленный и направленный на изменение исходного состояния управляемого объекта и обеспечивающий эффективное решение целевых задач.
  ...........
  Глава 1. Теоретические основы управления проектами
  
  1.1 Сущность проекта
  
  Широкое применение системы знаний по управлению проектами в хозяйственной практике в последние годы обусловлено пониманием того, что много хороших идей не находят своего практического воплощения именно по причине небрежной реализации. Наиболее распространенными факторами провалов по реализации бизнес-идеи является невозможность своевременного возврата ссуд в терминах и смете проекта. Дело в том, что эти сроки возможного возвращения заемных средств, которые рассчитываются в деловом плане, достаточно условными. Они опираются на некие средние данные о сроках выполнения тех или иных этапов внедрения бизнес-идеи. Это связано с тем, что бизнес-план должен доказать саму целесообразность реализации нововведения и некоторые обобщения здесь вполне допускаются. Но возможные отклонения от расчетных данных могут дорого стоить фирме. Несоответствие заключенным договоренностям относительно погашения задолженности перед инвесторами лишь на несколько недель может означать большие неприятности в виде экономических санкций, а еще хуже - подрыве деловой репутации разработчика проекта. Поэтому на этапе непосредственного внедрения плана необходимо более тщательно подойти к определению конкретных шагов по реализации цели проекта.
  ........