SWOT-анализ: назначение и методики проведения

• Номер работы:
  310862
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  22.09.2014 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  
  
  Введение 3
  1.Теоретические аспекты SWOT-анализа 5
  1.1. SWOT-анализ внутренней среды организации 5
  1.2 SWOT-анализ внешней среды (окружения) организации 7
  2.Прикладные аспекты SWOT-анализа на примере ООО «Мобиленд» 12
  2.1. Характеристика ООО «Мобиленд» 12
  2.2. Предварительная оценка среды функционирования ООО «Мобиленд» 14
  2.3 SWOT – анализ ООО «Мобиленд» 21
  3. Проблемы управления на предприятии ООО «Мобиленд» и предложения по их решению 23
  3.1 План маркетинга ООО «Мобиленд» 23
  3.2. Стратегия сбыта 25
  3.3. Оценка эффективности предложений 26
  Заключение 30
  Список литературы 32
  Приложения 34
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме SWOT-анализ: назначение и методики проведения
  Введение
  
  Любое предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не являются безграничными. И на них претендуют многие другие предприятия, находящиеся в этой же внешней среде. Поэтому всегда существует угроза того, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы внешней среды. Это способно ослабить потенциал предприятия и привести ко многим негативным последствиям. Поэтому задачей стратегического менеджмента является обеспечение такого взаимодействия предприятия со средой, которое позволяло бы ему поддерживать его потенциал на уровне, необходимом для достижения его целей, и тем самым давало бы ему возможность выживать в долгосрочном периоде.
  Таким образом, современные условия требуют от предприятий при принятии управленческих решений подхода, который ориентирован на перспективу и предполагает систематическое изучение факторов внутренней и внешней среды.
  ..............
  1.Теоретические аспекты SWOT-анализа
  1.1. SWOT-анализ внутренней среды организации
  
  
  Анализ внутренней среды предприятия предусматривает проверку всей системы ведения хозяйства предприятия и отдельных его подсистем относительно реализации возможностей, которые предоставляет предприятию внешняя среда, выявление сильных и слабых сторон предприятия с целью оценки вероятности реализации первых и преодоления последних .
  В свою очередь, внутренняя среда предприятия представлена его производственным потенциалом, который являет собой систему взаимоувязанных, в определенный способ организованных и направленных на достижение поставленных целей, ресурсов.
  Внутренняя среда предприятия содержит такие составляющие: цели, задания, структуру, производственные потребности, технологию и персонал организации, финансы и маркетинг. то есть все то, что характеризует операционный процесс и нуждается во внимании руководства (таблица 1.1).
  ............