Методы принятия управленческих решений

• Номер работы:
  309505
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.08.2014 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретико-методологические аспекты принятия управленческих решений 5
  1.1. Сущность управленческого решения, его основные признаки 5
  1.2. Классификация методов принятия решений 10
  1.3. Моделирование принятия управленческих решений 15
  2. Анализ процесса принятия решений на примере техцентра «Автобан-Моторс» 20
  2.1. Процесс разработки управленческого решения на ООО «Автобан-Моторс» 20
  2.2. Преимущества и недостатки процесса принятия решений 23
  2.3. Рекомендации по применению процесса моделирования управленческих решений на предприятии 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
  Приложение 1 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы принятия управленческих решений
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Составной частью любой управленческой функции является принятие управленческих решений. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов, которые существуют, или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Следовательно, этот процесс содержит много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Этот процесс лежит в основе планирования и координации деятельности организации.
  Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные можно рассматривать как вспомогательные.
  Цель работы – изучение теоретических и практических основ процесса построения моделей управленческих решений.
  В работе поставлен ряд взаимосвязанных задач:
  - изучить сущность управленческого решения, его основные признаки;
  - рассмотреть классификацию методов принятия решений;
  - изучить процесс моделирования управленческих решений;
  - исследовать методику коллективного принятия управленческих решений;
  ....................
  1. Теоретико-методологические аспекты принятия управленческих решений
  
  1.1. Сущность управленческого решения, его основные признаки
  Управленческое решение - это творческий процесс мышления субъекта управления, в результате которого определяется, какие меры нужно осуществить в данной фактической производственной ситуации или в ситуации, которая предполагается, для решения определенной проблемы и получения желаемого результата .
  В специальной литературе по теории управления можно найти разные трактовки понятия «управленческое решение»: его определяют либо как социальный акт, или как часть управленческого процесса, или как средство воздействия управленческой системы на ту, которой управляют. Итак, однозначного понятия управленческого решения еще не сформулировано.
  Подготовка и принятие управленческого решения является не только органичной частью процесса управления, но и главным этапом цикла управления . Поэтому, если сущность управления рассматривать как целенаправленное воздействие субъекта управления на объект, которым управляют, то под сущностью управленческого решения следует понимать обоснование и формирование содержания этого воздействия .
  .........