Методы принятия управленческих решений

• Номер работы:
  308646
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.07.2014 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
  1.1 Концепции принятия управленческих решений 4
  1.2 Методы разработки и принятия управленческого решения в системах менеджмента 8
  2 ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ООО «ИНКОМ-НЕДВИЖИМОСТЬ» 19
  2.1 Система управления и характеристика деятельности в ООО «ИНКОМ-НЕДВИЖИМОСТЬ» 19
  2.2 Особенности принятия решений в разных частях системы менеджмента компании ООО «ИНКОМ-НЕДВИЖИМОСТЬ» 20
  3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ООО «ИНКОМ-НЕДВИЖИМОСТЬ» 27
  3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию 27
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы принятия управленческих решений
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность выбранной темы определяется тем, что в современных условиях экономического развития предприятий их конкурентоспособность является гарантом получения прибыли, дальнейшего развития и стабильного положения. Повышению конкурентоспособности, при этом, способствует эффективно сформированная система управления на предприятии, и, в частности, организация эффективной деятельности по принятию управленческих решений, поскольку, когда речь идет об управлении организацией, одним из главных аспектов, без сомнения, является искусство принятия решений, поскольку одни из ключевых функций менеджмента – организация, руководство и контроль.
  Цель курсовой работы – разработать рекомендации для принятия эффективного управленческого решения и выявить методики его оценки.
  Основными задачами работы являются следующие:
  ? выявление концепций принятия управленческих решений;
  ? определение методов разработки и принятия управленческого решения в системах менеджмента;
  .................
  1.2 Методы разработки и принятия управленческого решения в системах менеджмента
  
  Управление бизнес-процессов в последние годы стало тенденцией, охватившей многие крупные (и даже не очень крупные) предприятия. Во многих компаниях растут департаменты организационного развития, отделы процессного управления и иные подразделения, основная задача которых заключается в выработке рекомендаций по совершенствованию деятельности компании на основе применения процессного подхода. На рынке услуг также доступны предложения в области процессного консалтинга, в том числе предложения с конкретной отраслевой специализацией (например, в области постановки процессов разработки приложений или ведения других ИТ-проектов либо в области совершенствования систем управления компаниями).
  Управление бизнес-процессов используется на практике для решения широкого спектра задач. Один из наиболее типичных способов применения подобных моделей — это совершенствование самих моделируемых процессов. На практике производится описание процессов «как есть» (то есть именно так, как они происходят в действительности), а затем различными способами выявляются узкие места в этих процессах и на основе данного анализа создается несколько моделей «как должно быть» .
  При управлении, а также моделировании бизнес-процессов, как правило, манипулируют понятиями модели, объекта и связи. Модель — это совокупность графических символов, их свойств, атрибутов и связей между ними, которая адекватно описывает некоторые свойства моделируемой предметной области. Возможные типы моделей и правила их построения (в том числе доступные для применения графические символы и правила существования связей между ними) определяются выбранной методологией моделирования, а система условных обозначений, принятая в используемой модели, определяется выбранной нотацией.
  ..............