Организация внутрифирменного управления

• Номер работы:
  304310
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.06.2014 г.
• Объем работы:
  48 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
  1.1. Сущность организации внутрифирменного планирования 5
  1.2. Общие принципы внутрифирменного управления 8
  ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 10
  2.1. Централизаци и децентрализация 10
  2.2. Сочетание прав, обязанностей и ответственности. Демократизация управления 12
  ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 17
  3.1. Основы формирования механизма оценки эффективности системы управления предприятием 17
  3.2. Тенденции совершенствования управления промышленными компаниями ведущих рыночных стран 33
  Заключение 46
  СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация внутрифирменного управления
  Введение
  
  Планирование - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышение значения транснациональных корпораций (ТНК) в мирохозяйственных связях.
  Планирование оказывает решающее воздействие на развитие общественного производства повышение его эффективности на основе интенсификации. По мере развития российской экономики улучшаются методы планирования, усложняются его задачи.
  ...........
  1. Теоретические основы организации внутрифирменного планирования
  1.1. Сущность организации внутрифирменного планирования
  
  Предприятия вынуждены функционировать в условиях рыночной экономики, поэтому внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью их деятельности. Данный процесс постоянно изменяется, в зависимости от сложившихся внешних условий. Немалую роль на внутрифирменное планирование также оказывает организационная структура самого предприятия, изменение характера его деятельности.
  и Если рассматривать данный процесс как одну из функций управления, то он будет заключаться в рациональном определении приоритетных направлений деятельности компании, а также основных пропорций развития производства. При этом учитываются соответствующие источники пополнения и текущий уровень спроса.
  Внутрифирменное планирование на предприятии в целом проявляется в качестве уточнения целей развития как всего хозяйствующего субъекта, так и отдельных подразделений. .........