Недостатки существующей системы управления человеческими ресурсами, пути их устранения и количественные методы анализа

• Номер работы:
  301691
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.05.2014 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы системы управления человеческими ресурсами 5
  1.1. Понятие и сущность системы управления человеческими ресурсами 5
  1.2. Факторы, влияющие на работу с человеческими ресурсами компании 9
  2. Анализ системы управления человеческими ресурсами в ООО «Апарель» 14
  2.1. Оценка системы управления человеческими ресурсами ООО «Апарель» 14
  2.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в ООО «Апарель» 21
  Заключение 31
  Список использованных источников 33
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Недостатки существующей системы управления человеческими ресурсами, пути их устранения и количественные методы анализа
  Введение
  
  Актуальность курсовой работы. Протекшие два с лишним десятилетия рыночной действительности доказали право на существование современных служб управления человеческими ресурсами. Разумеется, не обошлось без перегибов. Имели место как периоды безудержной эйфории от модных тестов, так и горького разочарования от никчемности западных технологий в российской действительности. В целом, можно уверенно сказать, что трансформация советских кадровых служб в HR-департаменты (отделы, а чаще специалистов в единственном лице) завершилась. Никто уже не оспаривает их необходимость, пользу и соответствие новым реалиям. Появились и прочно укрепились в социуме новые понятия, в числе которых человеческие ресурсы, резюме, ассессмент, компетенции, менеджмент человеческих ресурсов, аутсорсинг и многие другие.
  ..............
  1. Теоретические основы системы управления человеческими ресурсами
  1.1. Понятие и сущность системы управления человеческими ресурсами
  
  Человеческие ресурсы - совокупность трудовых ресурсов страны или общества, в более узком – компетентный персонал организации. В отечественной практике часто используется термин «персонал» в качестве синонима, хотя в Европе и США этот термин применялся преимущественно в середине 20 века. Термин «человеческие ресурсы» характеризует появление новой, более гуманной, парадигмы в противоречивых отношениях между администрацией (собственниками) и наемными работниками. В России, тем не менее, термин человеческие ресурсы не смог полностью вытеснить понятие «кадры» [14, c. 63]. Специфика человеческих ресурсов заключается в следующем: это единственный ресурс, который может осуществлять свою работу осмысленно и способен на самосовершенствование. Человеческие ресурсы обладают определенными характеристиками. Выделяют количественные показатели: структуру и численность персонала. С помощью утвержденных методик определяют квалификационную и половозрастную структуру, коэффициенты текучести и абсентеизма. К качественным показателям относят: квалификацию или компетентность, мотивированность, потенциал и, конечно, эффективность. Естественно, что первые показатели гораздо легче поддаются измерению, чем вторые.
  .........