Совершенствование стратегии инновационного предприятия на рынке продаж морских навигационных карт (на примере ООО Чарт Пилот)

• Номер работы:
  295368
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  05.05.2014 г.
• Объем работы:
  119 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Аннотация 2
  Введение 4
  Глава 1. Анализ основных теоретических положений по разработке стратегии инновационного предприятия 7
  1.1. Сущность стратегии инновационного предприятия 7
  1.2. Виды стратегий инновационного предприятия 10
  1.3. Подходы к разработке стратегий инновационного предприятия 15
  Глава 2. Анализ экономической и маркетинговой деятельности ООО «Чарт Пилот» на рынке продаж морских навигационных карт 23
  2.1. Анализ организационно-правовой структуры ООО «Чарт Пилот» 23
  2.2. Анализ производственной и экономической деятельности ООО «Чарт Пилот» за 2011-2013гг 23
  2.3. Анализ реализации стратегии ООО «Чарт Пилот» ОАО на рынке продаж морских навигационных карт за 2011- 2013 гг 40
  2.3.1. Определение стратегии и взаимодействие с поставщиком как с правообладателем картографических произведений 49
  2.3.2. Анализ производственного процесса. 49
  2.3.3. Основные заказчики и процесс 53
  2. 3.4. Объемы продаж в количественном и качественном измерении 58
  2.3.5. Показатели дохода от реализации навигационных карт по разным регионам 62
  Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию стратегии ООО «Чарт Пилот» на рынке продаж морских навигационных карт 69
  3.1. Разработка проекта совершенствования стратегии ООО «Чарт Пилот» на рынке продаж морских навигационных карт 69
  3.1.1. Географическое расширение деятельности 69
  3.1.2. Обновление ассортимента 74
  3.13. Обновление сайта 74
  3.2 Обоснование экономической эффективности проекта совершенствования стратегии ООО «Чарт Пилот» на рынке продаж морских навигационных карт 86
  Заключение 103
  Литература 108
  Приложения 112
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование стратегии инновационного предприятия на рынке продаж морских навигационных карт (на примере ООО Чарт Пилот)
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. В условиях глобализации экономики, ужесточения конкурентной борьбы на рынке и перехода России к устойчивому развитию в значительной степени возрастает роль инновационной деятельности предприятий. В настоящее время разработка и диффузия новых продуктов являются ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций. Поэтому, особое значение приобретает совершенствование стратегии инновационных предприятий, так как правильно разработанная и успешно реализованная стратегия приведет к росту конкурентоспособности инновационного предприятия. Решение о необходимости перехода на стратегию развития инновационного предприятия является в некоторой степени рискованным, требующее немалых креативных, аналитических и финансовых усилий. Инновации необходимы бизнесу в различных ситуациях. Предприятие может изменить свое положение на рынке, если выведет какой-либо новый продукт, услугу или технологию, неизвестный до этого ни рынку, ни потребителю. И сам рынок неизбежно претерпит изменения на фоне перемен в потребительских предпочтениях, схемах действий рыночных субъектов и других факторов.
  ............
  Глава 1. Анализ основных теоретических положений по разработке стратегии инновационного предприятия
  
  1.1. Сущность стратегии инновационного предприятия
  
  Под инновацией, как правило, понимают процесс использования новшества или изобретения. Иными словами, новая идея (новация) становится инновацией только с момента принятия к распространению. Процесс преобразования новации в новую технологию или новый продукт называется инновационным процессом, а выведение новшества на рынок - коммерциализацией. Для того чтобы новация получила воплощение в виде новой технологии или нового продукта, она должна обладать научно-технической новизной, производственной реализуемостью и экономической эффективностью.
  Инновационные предприятия отличают большие расходы на исследования и развитие инноваций (R&D), особенно в отраслях, где развивают новые нано и биотехнологии............
  Заключение
  
  На современном этапе развития рынка морских навигационных карт и оборудования необходимо базироваться на научных достижениях, быстром освоении новых технологий и эффективном управлении развитием предприятия. В ходе интеграции российской и мировой экономики многие отечественные компании, конкурирующие на рынке морских навигационных карт и оборудования, уже столкнулись с необходимостью реорганизации собственного бизнеса и перехода в сферы инновационного производства. Конкурентная борьба изменила представления о роли инновационных проектов в бизнесе, и об их влиянии на конкурентоспособность как отдельно взятого предприятия, так и экономики страны в целом.
  ............