Взаимодействие с сотрудниками организации при обучающем консультировании

• Номер работы:
  290770
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.04.2014 г.
• Объем работы:
  55 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С СОТРУДНИКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ОБУЧАЮЩЕСЯ КОСУЛЬТИРОВАНИИ 6
  1.1. Сущность и особенности обучающего консультирования 6
  1.2. Особенности взаимодействия с сотрудниками организации при обучающемся консультировании 9
  2. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С СОТРУДНИКАМИ ООО «МЕБЕЛЬЩИК» ПРИ ОБУЧАЮЩЕМ КОНСУЛЬТИРОВАНИИ 20
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
  2.2. Разработка программы взаимодействия с сотрудниками предприятия при обучающем консультировании 26
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
  ПРИЛОЖЕНИЯ 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Взаимодействие с сотрудниками организации при обучающем консультировании
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  При обучающем консультировании консультант не только собирает идеи, анализирует решения, но и подготавливает почву для их возникновения, предоставляя клиенту соответствующую теоретическую и практическую информацию в форме лекций, семинарских занятий, тренингов, деловых игр, учебно-практических пособий, конкретных ситуаций («кейсов») и т.д. Роль клиента заключается в формировании запроса на обучение, осознанный выбор целей, программы и формы обучения, учебных групп.
  Обучающее консультирование обладает следующими чертами:
  - Стандартная программа (клиент выбирает семинары, деловые игры и пр. из предлагаемого консультантом перечня).
  ..........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С СОТРУДНИКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ОБУЧАЮЩЕСЯ КОСУЛЬТИРОВАНИИ
  
  1.1. Сущность и особенности обучающего консультирования
  
  Обучающее консультирование необходимо для повышения квалификации персонала предприятия до требующегося уровня. Концепция обучающего консультирования: успех предприятия - это обученный персонал. Обученный персонал должен быть в состоянии справится с существующими и возникающими проблемами. Другими словами, в данном подходе, консультант не устраняет имеющиеся проблемы предприятия собственными силами, а обучает соответствующий персонал тому, как это делать в регулярной трудовой деятельности. Таким образом, консультант стремиться «подтянуть» персонал до такого уровня профессионализма, на котором проблемы (по поводу которых обратились к консультанту) становятся легко решаемыми задачами для кадрового состава предприятия [9].
  .........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  
  Целью курсовой работы является изучение взаимодействия с сотрудниками организации при обучающемся консультировании.
  В качестве объекта исследования выбрано ООО «Мебельщик», основным видом деятельности которого является производство мягкой и корпусной мебели.
  В динамике за три года наблюдается рост финансовых результатов. При этом темп роста себестоимости несколько опережает темп роста выручки от продаж. Так, если темп роста выручки от продаж составил 23,8% в динамике за три года, то темп роста себестоимости был равен 28,0%. В результате чего, не смотря на рост прибыли от продаж и чистой прибыли соответственно на 22,2 и 5,3%, показатели рентабельности имели тенденцию к снижению. Так, например, рентабельность продаж сократилась на 2,6 процентных пункта и составила в 2013 г. 24,5%, а рентабельность затрат сократилась на 4,5 процентных пункта и составила в 2013 г. 32,5%.
  .......