Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Формирование и реализация кадровой политики предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Создание любой деятельности всегда связано с людьми, которые работают в организации. Правильные принципы организации работы, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Управление персоналом – это процесс системного, планомерно организованного с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных механизмов управления и воздействия на персонал организации с целью, как обеспечения эффективного функционирования операционного процесса, так и удовлетворения потребностей персонала в их профессиональном и личностном развитии.
В современных рыночных условиях самыми важными факторами конкурентоспособности предприятия все более становятся не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие. То есть – люди, их профессиональные и личностные качества, трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, знания и умения, творческие и новаторские способности.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность кадровой политики и ее место в системе управления персоналом
Наука о кадровом менеджменте создавалась вместе с теорией управления, и когда-то они мало различались между собой. На рубеже 1900-х гг. часть функций по управлению персоналом стала передаваться в отдельные подразделения. В 1920-х гг. они получили широкое распространение в США и странах Западной Европы. В 1930-х-1940-х гг. был принят ряд законов, определяющих этот вид деятельности, однако в полной мере появление нормативных документов пришлось на 1950-1960-е гг., это было связано с новым отношением к организации трудовых процессов. К середине 1970-х гг. ведущие руководители мировых корпораций убедились, что управление персоналом является важнейшим фактором повышения эффективности предприятия.
За последние полвека наука об управлении персоналом в России трансформировалась из общей политической экономии социализма в самостоятельный раздел знаний. Необходимо определиться относительно терминологических понятий. В современных исследованиях по проблемам управления людьми в условиях организации, где люди выступают в качестве объекта управления, встречаются три основных подхода, принимающие в качестве базового объекта управления соответственно «кадры», «персонал» или «человеческие ресурсы». Люди, работающие в организации, могут выступать в качестве объекта управления в любой из трех приведенных трактовок. Главное, что является при этом общим для них всех - это объединение людей в рамках одной производственной системы (т.е. организации) с целью достижения единого результата.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе рассмотрено понятие кадровой политики, которая представляет собой главное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.
Объектом практического исследования является ООО «Симок», основная деятельность которого – оптово-розничная торговля непродовольственными товарами.
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Симок» за 2011-2013 гг. показал, что предприятие стабильно развивается, наблюдается значительный рост выручки, за период 2011-2013 гг. рост выручки составил 17,75%, темп роста себестоимости составляет 27,43%. В динамике наблюдается рост фонда оплаты труда, что обусловлено как ростом численности персонала, так и ростом среднемесячной заработной платы. Так, за период 2011-2013 гг. рост среднемесячной заработной платы составил 22,16%. Как положительный момент можно отметить рост производительности труда работниками предприятия, так если в 2011 году выработка на одного работника составляла 781,1 тыс. руб., то в 2012 году значение показателя составило 856,65 тыс. руб. Темп роста составляет 9,67%.