Современный менеджмент и его практическое применение на предприятии

• Номер работы:
  285866
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.05.2014 г.
• Объем работы:
  91 стр.
• Содержание:
  Аннотация 3
  Введение 4
  Глава 1. Понятие и особенности современного менеджмента 7
  1.1 Понятие менеджмента, его цели и задачи, функции 7
  1.2 Специфика современного менеджмента 12
  1.3 Методология современного менеджмента 15
  Глава 2. Практика использования современного менеджмента в деятельности предприятий (на примере ЗАО «Салон красоты Штраус») 28
  2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО «Салон красоты Штраус» 28
  2.2 Реализация функций менеджмента на предприятии ЗАО «Салон красоты Штраус» 32
  2.3 Оценка эффективности менеджмента в ЗАО «Салон красоты Штраус» 37
  Глава 3. Совершенствование менеджмента в ЗАО «Салон красоты Штраус» 58
  3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления в ЗАО «Салон красоты Штраус» 58
  3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий 74
  Заключение 76
  Список использованных источников 80
  Приложения 85
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современный менеджмент и его практическое применение на предприятии
  Введение
  Актуальность выбранной темы в современных рыночных отношениях достаточна велика.
  Как известно, менеджмент является одним из необходимых и важных инструментов развития рыночной экономики. Таким же важным, как конкуренция, спрос, предложение, маркетинг, финансы и другие категории. Менеджмент рассматривается в широком смысле, как система управления обществом в целом. Один из известных мировых специалистов в области менеджмента П. Друкер заметил, что не существует слаборазвитых стран, есть только плохо управляемые страны. Япония когда-то была по всем экономическим показателям слаборазвитой страной, но все изменилось после введения менеджмента высшей компетенции.
  Современная коммерческая организация как объект управления - это сложная система, состоящая из большого количества взаимосвязанных, непрерывно меняющихся элементов. Цели конкретной организации могут быть достигнуты различными альтернативными путями и, соответственно, с разными затратами используемых ресурсов. Существующее в настоящее время множество подходов и направлений в менеджменте, а также отсутствие общей теории менеджмента не способствует повышению эффективности работы организаций.
  Глава 1. Понятие и особенности современного менеджмента
  1.1 Понятие менеджмента, его цели и задачи, функции
  Менеджмент – совокупность принципов, форм, методов и приемов управления производством и персоналом с использованием науки управления. Основная цель менеджмента – достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании.
  Известный исследователь менеджмента Дж.К. Лафта проводит классификацию понятия «менеджмент» черезпризму состава его функций в хронологической последовательности. Классификация содержит определения менеджмента, предложенные в различные исторические периоды учёными или этническими группами, исследования которых были косвенно связаны с проблемами управления.
  Рассмотрим эволюцию содержания понятия «менеджмент» в процессе развития производства и изменения отношений между руководителями и подчинёнными (таблица 1.1). Так, за 5000 лет до нашей эры шумеры охарактеризовали управление как «письменность и регистрацию фактов», которые в подробном варианте содержат: описание условий заказов (запуск производства ткани для одежды); знание состояния рынка производителя; знание потребностей покупателя; расчет общих издержек заказа; контроль над качеством продукции; торговые каналы сбыта и снабжения; условия организации и реализации сделки; разработка условий контракта.
  Заключение
  Таким образом, подведем итог.
  Современный менеджмент - это процесс непрерывного влияния одной группы (руководителей) на другую группу (подчиненных) на конкретном пространстве и во времени, с целью приведения организации в желаемое состояние с учетом изменений внешней среды и хронической нехватки внутренних ресурсов», потому что это определение содержит цели, задачи, субъект, объект, внешнюю среду, условия функционирования объекта с характеристикой внутренних элементов. Функция менеджмента – это вид деятельности руководителя по воздействию на объекты управления. Именно функции составляют основу содержания управленческого труда.
  Предприятие как объект управления – это сложная система, состоящая из большого количества взаимосвязанных, непрерывно меняющихся элементов. Традиционными (общепринятыми) методами менеджмента можно назвать экономические, административные (организационные) и социально- психологические методы.
  Современное предприятие - самостоятельный, организованно обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который реализует продукцию, выполняет работу, оказывает услуги. Деятельность всех организаций напрямую зависит от совокупности протекающих процессов, как во внутренней среде, так и во внешней. В рыночной экономике коммерческие организации являются независимыми хозяйствующими субъектами (юридическими лицами), работающими в условиях конкуренции. Традиционными (общепринятыми) методами менеджмента можно назвать экономические, административные (организационные) и социально- психологические методы.