Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Развитие кадрового потенциала организации
Введение
Современная российская экономика характеризуется новым пониманием места и роли человека в процессе производства и оказания услуг. В качестве основного фактора повышения конкурентоспособности предприятия сегодня рассматривается персонал организации и в частности, его кадровый потенциал. Проблема управления кадровым потенциалом предприятия заслуживает пристального внимания, т.к. данный фактор является одним из определяющих эффективность хозяйствования и конкурентные преимущества предприятия на рынке, что и обуславливает актуальность данной темы работы.
Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над всемерным повышением его потенциала.
Рыночные отношения означает кроме всего прочего высокую динамику изменения требований к качественным параметрам рабочей силы. При этом выявляются важные сдвиги в отношении роли и значения отдельных компонентов ее качества. Весьма убедительным примером здесь может послужить место образовательного фактора в общих качественных характеристиках совокупного работника. В наши дни ситуация такова, что образование, и не столько общее, сколько профессиональное, становится определяющим элементом, формирующим качественные характеристики рабочей силы. Крупные организации наращивают инвестиции в подготовку кадров, поскольку внешний рынок и система подготовки все меньше удовлетворяют потребности высокотехнологичных производств. Этому также способствуют сокращающийся цикл производства и жизни товаров, их частое изменение, требующее новых квалификаций. Недаром многие организации считают увеличение вложений в развитие персонала главным фактором в конкурентной борьбе.
1.Теоретические основы развития кадрового потенциала организации
1.1.Сущность и значение кадрового потенциала для организации
Термин «потенциал» в своем этимологическом значении происходит от латинского слова potentia, что означает скрытые возможность, мощность, силу.
Понятия «потенциал» и «ресурсы» не следует противопоставлять.
Потенциал может быть экономический, военный, трудовой, научный, финансовый, духовный, кадровый, представляет собой обобщенную, собирательную характеристику ресурсов по месту и времени.
Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социально- экономического развития. Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи.
Что касается понятия «трудовые ресурсы», в литературе сложилась тенденция к отождествлению трудовых ресурсов и трудового потенциала.
Так как на каждом из уровней сущность кадрового потенциала раскрывается по-разному, появляется необходимость классифицировать подходы в зависимости от уровня рассмотрения.
Заключение
Исследование теоретических основ развития кадрового потенциала организации
1. Сущность кадрового потенциала выражает, с одной стороны, возможности участия работника в общественно-полезной деятельности как специфического экономического ресурса, с другой - характеристику качеств работника (работников), отражающих степень развития его (их) способностей, пригодности и подготовленности к выполнению работ определенного вида и качества, отношения к труду, возможности и готовности трудиться с полной отдачей сил и способностей.
2. В процессе оценки использования кадрового потенциала изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, эффективность использования рабочего времени, эффективность расходов на заработную плату.
3. Развитие персонала организации включает следующие виды мероприятий: обучение и повышение квалификации персонала; планирование карьеры персонала. Целью развития персонала в организации является повышение обеспеченности персоналом, который обладает знаниями и навыками, соответствующими целям и задачам развития предприятия. Развитие персонала неразрывно связано с развитием самой организации, инновационных методов управления персоналом в ней, расширения степени участия персонала в решениях, связанных с ее развитием.