Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы управления персоналом в ООО "РА ЛБЛ"
Введение
Реализация преобразований, направленных на повышение эффективности деятельности субъекта хозяйствования и проявляющееся в методах и формах управления чаще всего протекает не достаточно эффективно и не приводит к достижению поставленных целей. Основной причиной здесь выступает недостаточная обеспеченность проводимых реформ сотрудниками, которые были бы способны к профессиональному, эффективному и нетрадиционному решению поставленных задач. Решению этой проблемы должно способствовать совершенствование системы управления персоналом организации.
Актуальность и практическая значимость темы бакалаврской работы заключается в том, что потребность в совершенствовании системы управления персоналом и последующее формирование и управление сотрудниками определяется объективной потребностью организации в квалифицированных, лояльных и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации
1.1 Сущность и содержание процесса управления персоналом современной организации
В современной организации система управления персоналом играет все большую роль. Особенно важной является она для менеджеров, поскольку именно руководители должны управлять не только своим рабочим временем, но и временем своих сотрудников. Делегируя полномочия, расставляя приоритеты, руководитель тем самым мотивирует работников на достижение результата. Немаловажным является и умение самого сотрудника эффективно распределять свое рабочее время, ведь его работа - это не только правильное выполнение поставленных задач, но и поиск новых методов решения заданий, то есть организация самого себя.
В толковом словаре основных терминов научной дисциплины «экономика персонала», приводятся следующие определения: «Управление персоналом – одна из функциональных сфер экономических и административных организаций. Ее важнейшими элементами являются: определение потребности в персонале, привлечение персонала (вербовка и отбор персонала), использование персонала, высвобождение персонала, развитие персонала, контроллинг персонала, а также структурирование работ, политика заработной платы и социальных услуг, политика участия в успехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками .
Заключение
Современное социально-экономическое развитие предполагает необходимость акцента на такое представление о человеке - субъекте экономической жизни - как человеческие ресурсы. Люди в настоящее время рассматриваются как основное конкурентное преимущество компании, которое необходимо развивать, мотивировать и стимулировать для достижения стратегических целей компании.
Исследование теоретических аспектов управления персоналом, позволило сделать следующие выводы.
В современной компании система управления персоналом играет все большую роль. Особенно важной является она для управленцев, поскольку именно руководители должны управлять не только своим рабочим временем, но и временем своих сотрудников.
Управление персоналом предприятия - это функциональная сфера его менеджмента. Составными частями менеджмента являются управление бизнес-деятельностью группы сотрудников и руководство группой сотрудников. Функциональной структурой, реализующей перечисленные Таким образом, персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Подход к кадровому менеджменту как к системе управления персоналом определяет соответствующий набор показателей, оценивающих эффективность такого управления. Безусловно, эта система показателей, как и в любом другом случае, призвана обеспечить возможность выбора максимально эффективных управленческих решений.