Стимулирование персонала в России: анализ современного состояния

• Номер работы:
  276467
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Государственная служба
• Год добавления:
  11.12.2013 г.
• Объем работы:
  56 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические основы стимулирования персонала 6
  1.1 Понятие стимулирования персонала 6
  1.2. Особенности стимулирования труда персонала в России на современном этапе 14
  2. Анализ системы мотивации персонала ООО "Весла" 23
  2.1 Общая характеристика ООО «Весла» 23
  2.2. Анализ факторов и показателей системы мотивации персонала ООО "Весла" 29
  2.3. Пути улучшения системы стимулирования труда на ООО «Весла» 44
  Заключение 50
  Список литературы 52
  Приложение 55
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стимулирование персонала в России: анализ современного состояния
  Введение
  
  В настоящее время, без сомнения, можно сказать, что самым важным ресурсом любой организации являются её сотрудники. Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание мотивации людей. Актуальность данной темы, определяется тем, что эффективность выполнения работы любой компании напрямую зависит от того, насколько её сотрудники заинтересованы в эффективном выполнении работы. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на интересы компании, тем результативней будет отдача. Но если организация будет стараться получить от работника высокие результаты или лучшее исполнение работы за ту же плату, то это вызовет у работника чувство несправедливости, и он будет склонен противодействовать этому.
  ............
  1 Теоретические основы стимулирования персонала
  1.1 Понятие стимулирования персонала
  
  Как показала история, добиться от человека эффективности и качества насильственными мерами практически невозможно; яркими тому примерами являются классическая рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая лагерная система. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом.
  Говоря о стимулировании персонала необходимо остановиться на таких понятиях как "потребности", "мотив" и "мотивация", так как все этих понятия неразрывно связаны между собой (более наглядно представлены на рисунке 1).
  ..........