Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия (на примере ООО "ПроЛаб-Центр")

• Номер работы:
  275603
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.05.2014 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 10
  1.1. Понятие и виды организационных структур управления 10
  1.2. Этапы проектирования организационных структур и их характеристики 27
  1.3. Принципы и методы совершенствования организационных структур 30
  Выводы 32
  2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПРОЛАБ-ЦЕНТР» 35
  2.1. Общая характеристика организации ООО «ПроЛаб-Центр» 35
  2.2. Организационная структура управления ООО «ПроЛаб-Центр» и анализ управления 46
  2.3 Анализ недостатков существующей организационной структура ООО «Пролаб-Центр» 54
  Выводы 59
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 61
  3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления 61
  3.2.Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций 68
  Выводы 73
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 77
  ПРИЛОЖЕНИЯ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия (на примере ООО "ПроЛаб-Центр")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В процессе управления любой организацией огромная роль принадлежит организационной структуре, поскольку именно с ее помощью структурируются и формализуются подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений, то есть осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение поставленных целей.
  Таким образом, очевидно, что от правильного выбора организационной структуры, от ее успешного функционирования и способности обновляться в связи с быстро изменяющимися внешними условиями зависит жизнь организации.Именно потому, что роль организационной структуры имеет буквально жизненно важное значение, процесс ее формирования и изменения является прерогативой и одной из главных задач руководства коммерческих банков.
  ............
  1. ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  1.1. Понятие и виды организационных структур управления
  
  Организационная структура управления представляет собой специальный состав самостоятельных подразделений или отдельных должностей, которые выполняют функцию управления.
  Данная структура чаще всего изображена в виде диаграммы, которая показывает связь и подчиненность структурных единиц. Другими словами, организационная структура управления – это совокупность функциональных и специализированных подразделений, которые связаны между собой в процессе выработки, обоснования, реализации и принятия управленческих решений. Организационная структура управления во многих предприятиях построена на таком принципе, который был выработан еще в начале двадцатого века. На основании сформулированных принципов, данную структуру стали называть бюрократичной или иерархической структурой. Одним из самых распространенных типов такой структуры является линейная структура, которая говорит о том, что во главе структурного подразделения должен находиться один руководитель.
  ..........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.
  Организационная структура определяет распределениеответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы– схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
  Среди основных структур управления предприятия выделяют:
  - иерархическую;
  - линейную;
  - линейно-функциональную;
  - линейно – штабную;
  ............