Пути улучшения финансового состояния предприятия на примере ОАО МОСТОТРЕСТ (3 глава)

• Номер работы:
  257643
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  13.05.2013 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Глава 3. Направлени¬я улучшения финансовог¬о состояния ОАО «МОСТОТРЕС¬Т»
  3.1. Разработка¬ рекомендац¬ий по улучшению финансовог¬о состояния ОАО «МОСТОТРЕС¬Т»
  1
  3.2. Разработка¬ плана организаци¬онных мер по реализации¬ проектируемых предложени¬й 27
  3.3. Оценка финансово-экономичес¬кой эффективно¬сти рекомендац¬ий по улучшению финансовог¬о состояния ОАО «МОСТОТРЕС¬Т» 28
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Пути улучшения финансового состояния предприятия на примере ОАО МОСТОТРЕСТ (3 глава)
  Коэффициент зависимости предприятия от кредиторской задолженности снижается на 0,03 пункта в плановом периоде, что является следствием погашения части суммы кредиторской задолженности. Снижение коэффициента является положительной тенденцией и показывает снижение зависимости предприятия от заемных средств.
  Коэффициент самофинансирования предприятия соответственно увеличивается на 0,05 пункта.
  Коэффициент рентабельности кредиторской задолженности также увеличивается на 53%.
  Таким образом, предложенные мероприятия эффективны и рекомендованы к внедрению на предприятии.
  *
  *
  Несмотря на то, что фактическая сумма выручки в случае частичной предоплаты и оплаты по факту выполнения работ больше, предприятие сможет пустить данные средства в оборот позже, а значит, они смогут принести меньше прибыли. Также система скидок привлекательна для клиентов и стимулирует к своевременной оплате, соответственно снижению объемов дебиторской задолженности.
  Система штрафов должна быть очень умеренной и гибкой. Разумеется, штрафы должны быть оговорены в контракте, но налагать их в случае незначительных нарушений не стоит, так как это может негативно сказаться на взаимоотношениях с клиентами и в конечном итоге на обороте компании.
  Разработкой и внедрением системы скидок и штрафов, должен заниматься финансовый менеджер предприятия. После предоставления проекта финансовому директору и презентации генеральному директору, в случае утверждения, а также после внесения корректировок, проект внедряется и используется остальными сотрудниками.