Системы управления персоналом

• Номер работы:
  254408
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.04.2013 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.1. Управление персоналом как система 5
  1.2. Состав и структура системы управления персоналом 9
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «АВТОСНАБ» 15
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Автоснаб» 15
  2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала ООО «Автоснаб» 19
  2.3. Анализ системы управления персоналом в ООО «Автоснаб» 24
  3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «АВТОСНАБ» 28
  3.1. Мероприятия по развитию системы управления персоналом в ООО «Автоснаб» 28
  3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 35
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 42
  ПРИЛОЖЕНИЯ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Системы управления персоналом
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность курсовой работы. Для любой организации важно не столько ее техническое оснащение, сколько специалисты, которые в ней работают. Именно человеческий фактор порой является решающим в деле развития фирмы и увеличения ее доходности, поэтому к таким вопросам, как наем персонала и его дальнейшая работа необходимо относится очень серьезно.
  ......
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  1.1. Управление персоналом как система
  
  Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация [6, c. 33]. Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента.
  Грамотно построенная система управления персоналом – один из основных факторов успешности любой деятельности. ........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Деятельность любой компании зависит от того насколько хорошо разработана система управления персоналом и соблюдается последовательность ее выполнения. Очень многие руководители полагают, что чем больше благ и вознаграждений они предоставят работнику, тем выше будет его стимул к труду. .......