Особенности формирования и управления командой проекта

• Номер работы:
  247078
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  20.05.2013 г.
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 6
  1.1. Современное представление о проектном менеджменте 6
  1.2. Команда проекта: виды, жизненный цикл 13
  1.3. Процесс управления командой проекта …………………………………..22
  1.4. Принципы и подходы к управлению командой проекта 25
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СФЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 30
  2.1. Общая характеристика организации 30
  2.2. Резюме проекта 48
  2.3. Основные психологические характеристики команды проекта ……….56
  ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА ПО РАСШИРЕНИЮ РЫНКОВ СБЫТА ООО «СМУ» 64
  3.1. Организация эффективной деятельности команды 64
  3.2. Система стимулирования и наказаний участников команды проекта 74
  3.3. Экономическая эффективность от реализации предложенных мероприятий 83
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 89
  ПРИЛОЖЕНИЯ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности формирования и управления командой проекта
  В условиях жесткой конкуренции и экономической нестабильности становиться все труднее привлечь клиента или удержать старого. Поэтому многие компании начинают обращать внимание при реализации проекта на особенности управления командой проекта. Эффективности выполнения проекта какого-либо проекта предприятием зависит от того насколько слаженно работает команда проекта.
  Изучение особенностей управления командой проекта и реализация на практике эффективных методов управления в первую очередь дает компаниям такие преимущества как:
  *
  *
  2. Инженер проекта – начальник отдела развития.
  Начальник отдела развития следит за технической целостностью проекта, процессами его проектирования и соответствия затрат средств, ресурсов и времени на всех стадиях проекта запроектированным показателям. Начальник отдела развития выступает заместителем проект-менеджера по реализации проекта во всех его частностях, оставляя проект-менеджеру общее руководство и управление командой проекта.
  Начальник отдела развития в проекте по расширению рынков сбыта продукции ООО «СМУ» контролирует и координирует:
  - разработку календарных планов выполнения работ и использования ресурсов проекта;
  - закупки и поставки необходимых товаров;
  - выполнение работ по проекту;
  - изменения по проекту;
  - завершение проекта.