Анализ взаимовлияния функций контроля и мотивации персонала на примере ООО "БРИЗ"

• Номер работы:
  246886
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.03.2013 г.
• Объем работы:
  98 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОВЛИЯНИЯ ФУНКЦИЙ КОНТРОЛЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
  1.1. Понятие и виды функций менеджмента 7
  1.2. Контроль и мотивация – особенности влияния на персонал предприятия 14
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЗАИМОВЛИЯНИЯ ФУНКЦИЙ КОНТРОЛЯ И МОТИВАЦИИ НА ПЕРСОНАЛ КОМПАНИИ ООО «БРИЗ» 27
  2.1.Организационно – экономическая характеристика группы компаний 27
  2.2.Оценка влияния контроля и мотивации на эффективность деятельности персонала и компании 42
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ И ООО «БРИЗ» 74
  3.1.Мероприятия по оптимизации управленческого контроля и системы мотивации персонала 74
  3.2.Оценка экономической эффективности мероприятий 85
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 94
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 98
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ взаимовлияния функций контроля и мотивации персонала на примере ООО "БРИЗ"
  Контроль, таким образом, призван выявить назревающие в организации проблемы и скорректировать деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. В той или иной его форме контроль и мониторинг деятельности всегда присутствуют в любой системе управления организацией.
  Вместе с тем термин «контроль» чаще всего истолковывается неверно, в том числе и руководителями. Само слово «контроль» как и слово «власть» рождает, прежде всего, отрицательные эмоции. Для многих людей контроль означает ограничение, принуждение, отсутствие самостоятельности.
  Как следствие, неправильность в представлении и понимании данного процесса рождает ошибочность при его реализации, а значит – снижение результативности. Основными функциями контроля являются:
   обеспечение подчинения (важная функция, но не всегда главная);
   координация деятельности;
   мотивация персонала;
   обеспечение гибкости в стратегии и тактике компании.
  *
  *
  Система мотивации персонала ООО «БРИЗ» сформирована в рамках действующей системы управления персоналом. Их характер и содержание позволяют говорить о том, что основой управления торговым персоналом предприятия являются методы администрирования. Это означает, что руководство предприятия, следуя этой ключевой линии управления, строит свою работу с персоналом на основании требований к четкому выполнению каждым работником его должностных обязанностей, соблюдению трудовой дисциплины, всех руководящих указаний директора и руководителей структурных подразделений.
  Система мотивации персонала в ООО «БРИЗ» в 2012 году складывается из нескольких составляющих (блоков):
  а) материальная форма мотивации;
  б) нематериальная форма мотивации;
  в) социальная форма мотивации;
  г) самомотивация.
  *
  *
  Связь функций мотивации и контроля прослеживается на всех этапах выполнения задачи подчиненными, но особенно — на предварительном и заключительном. Предварительный контроль осуществляется еще до начала выполнения задачи и предполагает разработку четких норм, стандартов и требований, регламентирующих документов; постановку конкретных целей и задач исполнителям; разработку систем вознаграждения; материальное обеспечение; подбор специалистов. С помощью перечисленных средств деятельности людей придается определенное содержание, определяются четкие ориентиры и стандарты их поведения, за следование которым они будут вознаграждены.
  Оценка руководителем процесса выполнения персоналом поставленной задачи также оказывает на людей мотивирующее воздействие. Интерес руководителя к тому, что делает работник, похвала, замечание, помощь и другие формы управленческого воздействия стимулируют подчиненного к лучшему выполнению своих обязанностей.