Оценка эффективности работы отдела по персоналу (на примере IT компании)

• Номер работы:
  244356
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.03.2013 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Введение
  1.Теоретические основы оценки эффективности работы отдела по персоналу предприятия
  1.1. Сущность и значение отдела персонала на предприятии
  1.2.Основные показатели оценки эффективности работы отдела персонала
  2.Анализ эффективности работы отдела персонала IT компании
  2.1.Общая характеристика деятельности IT компании
  2.2.Анализ эффективности работы отдела персонала IT компании
  2.3.Мероприятия повышения эффективности работы отдела персонала IT компании
  Выводы
  Заключение
  Список литературы
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка эффективности работы отдела по персоналу (на примере IT компании)
  Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Управление персоналом является составной частью всей управленческой деятельности, а кадровая политика является составной частью производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу...
  Для эффективного функционирования система управления персоналом должна быть построена на научно-обоснованных принципах, должна использовать оптимальные методы и технологии, соответствующие принципам, лежащим в ее основе, а также не противоречить общей концепции развития организации.
  В настоящее время выделяют пути совершенствования кадровой политики связанные, как с совершенствованием общего подхода к управлению персоналом, так и с совершенствованием ее основных элементов
  ...
  При выборе критериев оценки следует учитывать, во-первых, для решения каких конкретных задач используются результаты оценки и, во-вторых, для какой категории работников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности, ответственности и характера деятельности