Сопоставит­ельный анализ принципов и подходов западной и восточной школ управления­: теория и практика

• Номер работы:
  243034
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.03.2013 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ НАЦИОНАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ 6
  1.1 Параметры национальных деловых культур: подход Хофстеде 6
  1.2 Классификация деловых моделей менеджмента. Основы западной и восточной школ управления 12
  1.3 Основные модели менеджмента в современной теории управления 23
  2 ПРАКТИКА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 31
  2.1 Краткая характеристика компании 31
  2.2 Организационно-финансовые показатели деятельности компании 38
  2.3 Сложившаяся система управления 45
  2.4 Проблемы в организации управления и направления развития и совершенствования 49
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 78
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 80
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сопоставит­ельный анализ принципов и подходов западной и восточной школ управления­: теория и практика
  Система управления в современных условиях экономического развития – это система в рамках предприятия, которая ориентирована на управление всеми происходящими процессами (например, в аспекте регулирования деятельности персонала, управления финансами, денежными потоками и проч.) и способствует в конечном итоге росту конкурентных преимуществ организации.
  Актуальность выбранной темы исследования также можно определить тем, что в условиях современного динамичного развития России и ее вовлечения в процессы мировой экономики, повышение конкурентных позиций отечественных компаний актуально. Более того, немаловажен опыт зарубежных стран, в том числе, в аспекте их сравнительной характеристики и анализа.
  Цель данной работы – изучить особенности и провести сравнительный анализ принципов и подходов западной и восточной школ управления¬.
  *
  *
  Предлагаются следующие мероприятия по повышению конкурентоспособности и роста прибыли в перспективе для ООО «Триумф» в целом:
  Для повышения прибыли можно предложить ООО «Триумф» создать автоматизированную систему стратегического планирования и управления прибылью.
  Целью стратегического планирования и управления прибылью деятельности ООО «Триумф» является поиск оптимального соотношения между прибыльностью различных бизнес-направлений, уровнем принимаемых рисков, а также внутренними и внешними ограничениями. Эти ограничения весьма разнообразны и охватывают широкий диапазон: ограничения макросреды и конкурентного окружения, сильные и слабые стороны самого предприятия.
  В современной бизнес-среде, характеризующейся большим количеством факторов риска, которые влияют на реализацию стратегии предприятия и зачастую плохо прогнозируемы, для разработки стратегии коммерческой компании ООО «Триумф» и стратегического управления необходимо использовать регулярные инструменты, позволяющие непрерывно адаптировать стратегию.
  ООО «Триумф» можем предложить такой инструмент - автоматизированную систему стратегического планирования и управления.
  Назначение продукта: