Управление персоналом в системе антикризисного менеджмента

• Номер работы:
  236647
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.01.2013 г.
• Объем работы:
  56 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления человеческимиресурсами компании в системе антикризисного менеджмента 7
  1.1. Сущность управления человеческими ресурсами компании 7
  1.2. Факторы, влияющие на работу с человеческими ресурсами компании 9
  Глава 2. Анализ управления человеческими ресурсами на ООО «Транснефтьстрой 9
  2.1. Общая характеристика ООО «Транснефтьстрой» 9
  2.2.Формирование и развитие человеческих ресурсов в ООО «Татнефтьстрой» 9
  Глава 3. Совершенствование системы управления человеческими ресурсами ООО «Транснефтьстрой» в системе антикризисного менеджмента 9
  3.1. Особенности антикризисного менеджмента. Формирование и развитие человеческих ресурсов компании ООО «Транснефтьстрой» 9
  3.2. Основные направления совершенствования системы управления человеческими ресурсами в ООО «Транснефтьстрой» 9
  3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 9
  Заключение 9
  Список литературы 9
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом в системе антикризисного менеджмента
  
  
  Введение
  
  Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, человеческими ресурсами и информацией. Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Но если у западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления проблем, связанных с кризисом, то у нас этот вид деятельности сравнительно новый и стал, востребован в условиях современной России.
  Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что существующие в российских компаниях меры антикризисного управления связаны в большей мере с финансовым менеджментом. Однако социальные и психологические проблемы влияют на появление в компании кризисных симптомов не меньше, чем экономические и организационные проблемы, а, в некоторых случаях, и больше.
  .............
  Глава 1. Теоретические основы управления человеческимиресурсами компании в системе антикризисного менеджмента
  1.1. Сущность управления человеческими ресурсами компании
  
  Главной составляющей успеха любого предприятия являются его человеческие ресурсы. А грамотное управление человеческими ресурсами - это ключевая позиция предприятия на рынке, которая определяет его значимость и финансовый рост.
  Для правильной организации работников одних только индивидуальных качеств руководителя очень мало. Здесь необходимо знать менеджмент, методы эффективного управления и реальные примеры опыта успешных руководителей.
  Человеческие ресурсы – это физические лица, состоящие с предприятием (как с юридическим лицом) в отношениях, которые регулируются посредством договора найма или трудового договора. В данных отношениях могут участвовать и совладельцы и собственники предприятия (как физические лица), если они, помимо своей части доходов, получают еще и оплату за то, что лично участвуют в его деятельности.
  ..............
  Заключение
  
  Проведенный анализ в дипломной работе показал, что человеческие ресурсы – это физические лица, состоящие с предприятием в отношениях, которые регулируются посредством договора найма или трудового договора.
  Управление человеческими ресурсами – это деятельность руководителей предприятия, которая направлена на разработку целенаправленных стратегий, концепций в области кадровой политики и эффективных методов управления на производстве. Данный процесс состоит из системы взаимосвязанных организационных, социальных и экономических мероприятий по созданию нормальных условий для функционирования, формирования и максимального использования рабочего потенциала. Управление человеческими ресурсами - это непрерывный процесс, направленный на достижение поставленных задач путем мотивации и изменения целей работников.
  ..............