Миссия предприятия или же стратегические цели предприятия

• Номер работы:
  228336
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  16.10.2012 г.
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  
  ОГЛАВЛЕНИЕ 2
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.1. Сущность и эволюция развития стратегического управления 5
  1.2. Этапы разработки стратегии предприятия 10
  1.3. Организационно-экономический механизм функционирования оборонного НПО 21
  2. ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ 23
  2.1. Организационно-экономический характеристика деятельности НПО 23
  2.2. Стратегия развития ОАО "НПО "Наука" 37
  3. СТРАТЕГИЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 47
  ОАО "НПО "НАУКА" 47
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Миссия предприятия или же стратегические цели предприятия
  
  ВВЕДЕНИЕ
  В процессе выхода из мирового финансового кризиса и экономический нестабильности перед предприятиями стоит множество задач, важнейшей из которых является перестройка системы управления и ориентация на устойчивое развитие.
  Недостаточный учет спроса на потребительском рынке, несовершенство экономического механизма деятельности, предельный износ основных фондов, устарелые технологии,...........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  
  1.1. Сущность и эволюция развития стратегического управления
  Искусство и наука стратегического целеполагания сегодня выдвигаются на передний план. Без стратегического целеполагания невозможно скоординировать отдельные проекты и программы, найти их концептуальную основу, правильно сконцентрировать ресурсы системы на главных направлениях, распределить их с учетом перспектив развития, выявить приоритетные программы и проекты, ............
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Одним из ключевых направлений является разработка системы стратегически ориентированных плановых показателей, позволяющей перевести стратегию ОАО «НПО НАУКА» в конкретные величины, обеспечивающие баланс между внешними показателями, предназначенными для потребителей, акционеров, и внутренними показателями, характеризующими бизнес-процессы и эффективность деятельности предприятий.............