Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Регламенты труда как основа эффективной работы руководителей
Введение
Актуальность выбранной темы определяется возрастающей потребностью бизнеса в постановке системы регулярного менеджмента
Регулярный менеджмент - это управление на основе регламентов, стандартов и инструкций. Переход на регулярный менеджмент неизбежен для любой компании, которая продолжает расти. Компания может обойтись без регулярного менеджмента, если во главе компании находится ее владелец, а в подчинении у него с десяток старых знакомых. Как только компания выходит за описанные рамки, она нуждается в стандартах деятельности. Отсутствие регламентов в компании приводит к разбалансированности бизнес-структуры.
Если компания не предоставила сотрудникам регламентов и алгоритмов работы - это означает, что она явно разрешила им руководствоваться собственным опытом, собственными ценностями, собственным представлением о том, что надо, а чего не надо делать. Вся ответственность за непредсказуемые и нежелательные поступки сотрудников, в случае отсутствия регламентов (регулярного менеджмента), лежит на руководстве компании, которое строит бизнес, нанимает персонал, но не сообщает им правила игры.
Таким образом, актуальность темы исследования определяется насущной необходимостью изучения особенностей применения регламентации труда как элемента организационно- распорядительных методов управления. Это абсолютно необходимо современным российским менеджерам, как специалистам, прямо влияющим на хозяйственную деятельность предприятия и чьи ошибки имеют конкретную денежную оценку.
Исходя из вышеизложенного, целью настоящей работы является изучение регламентации трудовой деятельности как метода повышения эффективности управления..
Список использованной литературы
1. ГОСТ Р 6.30-97. Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов.
2. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. М., 2009., 459с.
3. Андреева В.И. Документирование деятельности кадровых служб, http://www.akf.spb.ru
4. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 2010.- 198 с.
5. Вудкок М. Френсис Д. Раскрепощенный менеджер, М.2000,- С. 12.
6. Вялова Л.М. Документационное обеспечение деятельности кадровой службы. М.: Академия 2006 г. - 176 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. – 180с.
8. Гордеев М. Регламентация деятельности персонала Кадровое дело № 11- 2007
9. Гордеев М.Ю. Соболев М.Б. Краткое руководство по постановке регулярного менеджмента (часть 1). Электронный документ. Режим доступа: http://www.upravtech.ru/information/articles_detail.php?article=396
10. Заяц О.В. Организация, администрирование и управление в социальной работе. Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета . 2009. -212с.
11. Локальные нормативные акты предприятия (на примере документов по оплате труда) //Справочник кадровика, 2007. – № 8, С. 16-18
12. Маслов Е.В.М 316 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. - 387 с.
13. Описание консалтингового проекта "Разработка базовых документов, регламентирующих деятельность предприятия" Электронный текст. Режим доступа: http://www.betec.ru/index.php?id=35&sid=08#2
14. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Словарь экономических терминов Экономика и управление.-М., 2005 – С. 198.
15. Тупицын А.Л. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях. Новосибирск, 2004. – С. 32.
16. Управление персоналом организации: Регламентация труда. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 312с.
Управление персоналом: Учебник для вузов. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010., 303 с