Власть и влияние в организации: мотивационные и организационные компоненты власти и влияния

• Номер работы:
  214462
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.04.2012 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Сущность, значение и элементы власти и влияния 5
  1.1. Сущность и понятие власти и влияния 5
  1.2. Властные отношения как элемент власти 7
  1.3. Формы власти 9
  2. Мотивационные и организационные компоненты влияния и власти 13
  2.1. Мотивационные и организационные компоненты власти 13
  2.2 Мотивационные и организационные компоненты влияния 16
  Заключение 21
  Список литературы 24
  Приложение 1 25
  Приложение 2 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Власть и влияние в организации: мотивационные и организационные компоненты власти и влияния
  Введение
  
  Власть, управление, организация – все это взаимосвязанные и взаимообусловленные явления общественной жизни. Возникнув в социуме, они существуют на всех этапах исторического развития, выполняя сложные задачи, связанные с социально-культурным развитием и выживанием человеческого сообщества.
  Социальная и экономическая эффективность организации, стабильность ее функционирования и выживаемость в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации диктуется необходимостью адаптации к внешней среде.
  Для обеспечения успешной адаптации организационной структуры к условиям изменчивой среды в систему управления всегда включен элемент, фиксирующий факт появления возмущения. Таким элементом является руководитель, который несет ответственность за достижение целей организации, решение проблем внутреннего и внешнего характера, выполнение всех управленческих решений. Для этого требуется четкая организационная структура и распределение обязанностей и полномочий между руководителями подразделений, наличие должностных инструкций и прочих документов, регламентирующих их деятельность. Подобная упорядоченность обусловлена тем, что внутри самой организации нет «рынка», поэтому с необходимостью формируется определенный административный порядок, во многом отражающий характеристики внешнего окружения на момент основания организации.
  Любая форма социальной организации возникает на основе некоторой коллективности. Последняя представляет собой совокупность ожиданий и ориентаций (культурных, когнитивных, этических, экономических и т. д.), поддерживаемых определенными социальными слоями и присутствующих в обществе в виде регулярной практики. Одна из распространенных практик - высокая роль авторитета в создании социальной структуры. Но для поддержания данной структуры важны не только лидерские приемы и методы осуществления власти, но и регулярные действия по согласованию мнений участников взаимодействия.
  Список литературы
  
  1. Авдеев B.B. Управление персоналом: технология формирования команды М.: «Финансы и статистика», 2002.-544 с.
  2. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий. Мн.: Выш. Шк., 2001.-302 с.
  3. Богатырев M.P. Организационная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления// Вестник московского университета. Серия 6.Экономика.-2004.-№ 6.-С. 97-124.
  4. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура: Учебное пособие для студентов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-288 с.
  5. Иванова С. В., Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации -М., Альпина Бизнес Букс, 2008.-278 с.
  6. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2005. – 328 с.
  7. Омаров А.М. Руководитель. Размышления о стиле управления. – М., Политиздат, 1987. – 103 с.
  8. Романов П.В. Социология менеджмента и организаций. Р/на Дону: «Феникс», 2004, - 402 с..