Разработка стратегии компании, находящейся в состоянии кризиса (+ презентация)

• Номер работы:
  213696
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  16.04.2012 г.
• Объем работы:
  89 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ, НАХОДЯЩЕЙСЯ В СОСТОЯНИИ КРИЗИСА 6
  1.1 Кризисы и финансово-экономические угрозы: основные понятия, сущность, классификация 6
  1.2 Теоретические основы формирования антикризисной стратегии компании, находящейся в угрожающих финансово-экономических условиях 23
  1.3 Отечественный и зарубежный опыт формирования антикризисной стратегии 31
  2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "МЕРИДИАН ЛОГИСТИК» 35
  2.1 Общая характеристика предприятия 35
  2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании 39
  2.3 Анализ и диагностика финансово-экономического состояния компании 45
  3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ООО «МЕРИДИАН ЛОГИСТИК» 62
  3.1 Методологические подходы, принципы и приоритеты формирования антикризисной стратегии компании 62
  3.2 Организационная модель этапы разработки стратегии: структура, этапы, ресурсное обеспечение 64
  3.3 Формирование стратегических целей и механизмов их достижения 67
  3.4 Расчет стратегических и основных тактических показателей, обеспечивающих выход компании из кризисного состояния 73
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии компании, находящейся в состоянии кризиса (+ презентация)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что развитие экономики в России представляет собой очень сложный процесс. Однако, до сих пор, в нашей стране нет общепризнанных научно-обоснованных представлений формируемой социально-ориентированной рыночной экономики. Значимость этого недостатка возрастает за счет того, что предприятия РФ не ориентируются на стратегические подходы в разработке и реализации стратегии развития. Без современных конкурентоспособных предприятий не может быть и конкурентоспособной смешанной национальной экономики, которая в разных моделях успешно функционирует в развитых странах мира.
  Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сегодня исключительно важным является осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
  Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления и отношению к нему как к философии бизнеса.
  .....
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  На любом этапе развития предприятия есть вероятность наступления кризиса.
  Кризисное состояние организации - явление, характеризующееся признаками необратимости отдельных процессов, вызванных кризисной ситуацией, требующих более масштабного вмешательства с целью предупреждения их перерождения в кризис.
  Для эффективного управления развитием предприятия в условиях кризиса необходима разработка антикризисной стратегии, а так же необходимо исследовать факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений.
  К числу важнейших мер по антикризисному управлению предприятием принято относить:
  1) экспресс-диагностику финансовой состоятельности по основным параметрам деятельности;
  2) детализированный анализ финансовой состоятельности и финансовой устойчивости;
  3) выбор и обоснование стратегий развития;
  4) прогнозирование финансовых результатов и направление их использования;
  5) формирование эффективных текущих политик управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью;
  6) оптимизацию управленческих решений,
  В работе проанализирована финансовое состояние компании «Меридиан Логистик». В настоящее время ООО "Меридиан Логистик" находится в кризисном положении. Об этом свидетельствует результаты финансового анализа предприятия:
  .......
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  
  Научная литература
  1 Абрютина М.С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебн.-практич. пособие. – М.: Дело и сервис, 2007. – 256с.
  2 Антикризисное управление: Учебник [для вузов по экон. спец. / З.М. Коротков, А.А. Беляев, Д.В. Валовой и др.] ; Под ред.З.М. Короткова; Гос. ун-т упр. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 312 с.
  3 Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
  4 Антикризисное управление: Учебник// Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА - М , 2011. – 344 с.
  5 Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ИНФРА–М, 2005. – 803с.
  6 Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 368 с.
  7 Балдин К.В., Быстров О.Ф. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – М., 2010 - 316 с.
  8 Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. -К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 414 с.
  9 Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: имущественный подход: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2004.-221 с.
  10 Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с.
  11 Захарьин В.Р. Акционерные общества в России. Словарь-справочник от А до Я. – М.: ДИС, 2006. – 198 с.
  12 Кобзев П.М. Стратегическое управление предприятием. Конспект лекций. - Х.: Изд. ХГЭУ, 2008 - 164 с.
  .....