Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Особенности организации кадровой работы на малом предприятии(на примере предприятия ООО "Вест Пак")
Введение
В течение прошедшего десятилетия роль и значение системной работы с трудовыми ресурсами множество раз переосмысливалось, изменялось мнение о месте управления персоналом в системе менеджмента.
Сейчас, на опыте наиболее успешных организаций, признано, что основа организации не в оборудовании, не в доле рынка, а в её человеческом капитале, который является первопричиной и источником всего ценного, что создается компанией.
Низкая производительность труда на российских предприятиях, наряду с другими факторами (устаревшее оборудование, низкий уровень технической оснащенности), также связана с элементарной нехваткой трудовых ресурсов.
Население России стремительно сокращается и стареет. По данным Росстата численность населения в трудоспособном возрасте, в 2011г. по сравнению с 2009г. снизилась на 0,9 млн. или на 1,0% (в 2008 году на 0,4 млн. или 0,5%) и составила к началу 2012г. 88,4 млн. человек. Показатель демографической нагрузки увеличился до 606 человек на 1000 населения трудоспособного возраста (в 2010г. – соответственно 590), в т.ч. нагрузка детьми – 259 (253), и людьми пенсионного возраста – 347 (337). В настоящее время почти каждый восьмой россиянин, т.е. 12,9% жителей страны, находится в возрасте 65 лет и более. Каждый пятый житель России (30,7 млн. человек на 1 января 2012г.) – в пенсионном возрасте.
.....
Заключение
В данной работе рассмотрены особенности кадровой работы на малом предприятии, проведен анализ организации HR-менеджмента на предприятии.
В процессе анализа организации HR-менеджмента на предприятиибыли выявлены обеспеченность предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям, определены и изучены показатели текучести кадров, выявлены резервы трудовых ресурсов для более полного и эффективного их использования.
Также проведен анализ использования фонда рабочего времени, производительности труда, эффективности использования фонда заработной платы.
В процессе анализа управления персоналом на предприятии ООО «Вест Пак» было выявлено, что без специальной службы управления персоналом администрация предприятия не справится со всем комплексом задач по управлению персоналом. Чтобы выжить в конкурентной борьбе и нормально развиваться необходимо, чтобы кадровая политика предприятия была построена на систематическом анализе внутренних и внешних условий их деятельности, точно отражая общую концепцию развития организации.
В настоящее время определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования управления персоналом на предприятиях.
Анализ показал, что на предприятии представлена довольно стандартная, но при этом достаточно полная система служебно-профессионального продвижения персонала.
.....
Список литературы
1. Алиев В.Г. Управление деловой карьерой// Журнал «Менеджер по персоналу», 2010г.
2. Аникина Б. А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организации. М.: Инфра-М, 2003. — 187 с.
3. Аширов Д. Управление деловой карьерой. Издательство Академия, 2009г.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. – М.: Юнити-Дана, 2009г. – 204с.
5. Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С. Управление персоналом. Часть I. Часть II: Учеб.пособие// ВолгГТУ, Волгоград, 2008г.
6. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб.пособие.– Пенза// Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2008г.
7. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 282с.
8. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 360 с.;
9. Горин В.М. «Что дает аутсорсинг?» // Эксперт, 2011г. – с.14-26.
10. Деслер Г. Управление персоналом // Пер. с англ. Ю. В. Шленова. - М.: Бином, 2007г.
11. Ершова Ю.Управление деловой карьерой // Журнал «Кадровый менеджер», 2011г.
.....