Метод улучшения кадрового менеджмента на примере ЗАО "Банк Русский Стандарт"

• Номер работы:
  212060
• Раздел:
  Все работы   →   Другие студенческие задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.03.2012 г.
• Объем работы:
  11 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  1. Выбор и обоснование решения (проекта) улучшения кадрового менеджмента
  1.1. Расчет потребностей в ресурсах для реализации предлагаемых решений
  1.2. Источники формирования ресурсов для реализации решений
  
  Значит такая задача, ЗАО "Банк Русский Стандарт" предлагается улучшить кадровый менеджмент, так как произошли такие проблемы как
  -низкий уровень знаний менеджеров 1,2,3 категорий, что выявлено при аттестации
  
  -плохая информированность, нет доступа к сайту и другим приложениям
  
  -проблемы в обучении, некоторые менеджеры должны были пройти обучение по новым продуктам, но обучения не было
  
  -спад уровня продаж (нет тесных связей с торговой организацией, частая смена рабочего места - торговой организации)
  
  -недостаточная оснащенность рабочего места
  
  -устаревшее оборудование
  
  -жалобы на работу программы (длительное время распечатывается договор, заявление, анкета)
  Предлагается для решения проблем ,выявить одну главную - знания работников, их квалификация, и предлагается для устранения данной проблемы проводить обучения,
  КАКИЕ ОБУЧЕНИЯ?ПОЧЕМУ ИМЕННО ОБУЧЕНИЕ?И ЗАТРАТЫ НА ЭТО , И КОНЕЧНО КАК ЭТО ВСЕ ВНЕДРИТЬ В ПРОЦЕСС РАБОТЫ? ВОТ ТАКАЯ РАБОТА!
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Метод улучшения кадрового менеджмента на примере ЗАО "Банк Русский Стандарт"
  1. Выбор и обоснование решения (проекта) улучшения кадрового менеджмента
  
  1.1 Расчет потребностей в ресурсах для реализации предлагаемых решений
  
  В управлении персоналом ЗАО «Банк Русский Стандарт» выявлены такие проблемы как
  - низкий уровень знаний менеджеров 1,2,3 категорий, что было выявлено при аттестации;
  -плохая информированность, так как у персонала нет доступа к сайту и другим приложениям;
  - проблемы в обучении, так как при внедрении новых продуктов персонал банка не всегда проходит обучение;
  - спад уровня продаж (нет тесных связей с торговой организацией, частая смена рабочего места - торговой организации);
  -недостаточная оснащенность рабочего места;
  -устаревшее оборудование ;
  -жалобы на работу программы (длительное время распечатывается договор, заявление, анкета).
  Обучение персонала - это один из важнейших компонентов всего банка, без которого вся система управления персоналом в значительной мере парализуется, поскольку сотрудники не смогут развиваться и очень быстро окажутся неэффективными в работе.