Совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере ООО "Апекс")

• Номер работы:
  211533
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.03.2012 г.
• Объем работы:
  125 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы совершенствования системы управления персоналом 7
  1.1 Место системы управления персоналом в структуре менеджмента организации 7
  1.2. Содержание системы управления персоналом в организации 15
  1.3. Направления совершенствования системы управления персоналом 24
  2. Анализ деятельности ООО «Апекс» в области совершенствования системы управления персоналом 31
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Апекс» 31
  2.2 Анализ сильных и слабых сторон ООО «Апекс» в области управления 39
  2.3 Анализ проблем ООО «Апекс» в области управления персоналом 66
  3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Апекс» 71
  3.1. Рекомендации по информационному обеспечению системы управления персоналом 71
  3.2. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда работников 77
  3.3. Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава 84
  3.4. Оценка эффективности разработанных рекомендаций 88
  Заключение 98
  Список используемой литературы 102
  Приложения 105
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере ООО "Апекс")
  Введение
  
  
  Тема дипломной работы «Совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере ООО «Апекс»)» является достаточно актуальной.
  Система управления персоналом является частью, подсистемой систем более общего образования - управления организацией, управления регионом, управления социально-трудовыми процессами общества. Совершенствование системы управления персоналом предопределяется развитием экономики общества и является достаточно длительным процессом.
  Для современного этапа развития экономики России характерны признаки индустриального периода, которому свойственно преобладание системы типа «управление персоналом». Вместе с тем, анализ социально-трудовых процессов, происходящих в организациях, показал, что преобладающим остается тип системы «отдел кадров», характерный для начальной стадии индустриального периода. Это позволяет заключить, что неразвитость системы управления персоналом в организациях России является одним из главных препятствий развития экономики страны, поскольку интенсивные факторы роста, лежащие в сфере эффективного использования и развития ее трудового потенциала, не вовлекаются в процессы рыночных преобразований.
  ......
  Заключение
  
  По результатам исследования дипломной работы «Совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере ООО «Апекс»)» можно сделать вывод, что система управления персоналом является частью, подсистемой систем более общего образования - управления организацией, управления регионом, управления социально-трудовыми процессами общества.
  В ходе решения первой главы дипломной работы «Теоретические основы совершенствования системы управления персоналом» можно сделать вывод, что персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия.
  Современная теория и практика рассматривает систему управления персоналом как совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работы с персоналом и предназначенных для выработки и осуществления эффективного воздействия на него.
  Система управления персоналом в организации предполагает определение целей и принципов управления персоналом, определение объекта и субъекта управления, реализацию общих функций управления и основных конкретных функций по управлению персоналом, определение методов и техники управления, а также подходов к определению эффективности управления персоналом.
  ......
  Список используемой литературы
  
  Нормативно-правовые источники
  
  1. Конституция Российской Федерации: официальный текст. – М.: Дашков и К°. – 2008.
  2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт. – 2008.
  
  Учебники, монографии, брошюры
  
  3. Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. – М.: Изд. МФПА, 2007.
  4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Пер. с англ. 8-е изд-е / Под ред. С. К. Мордовина. СПб: «Питер», 2004.
  5. Аширов Д.А. Организационное поведении. – М.:Велби, 2006
  6. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. –Мн.: Интерперссервис, 2003
  7. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК «Велби», изд-во «Проспект», 2008
  8. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2008.
  9. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001.
  10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 7-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2010.
  11. Ефимова М.Р. Статистические методы в управлении производством. –М.: Финансы и статистика, 1998
  12. Лукичева Л.И. Управление персоналом. – М.: Омега-Л, 2008
  13. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004.
  14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000
  ......