Подбор персонала как фактор успешности организации

• Номер работы:
  211137
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  27.02.2012 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты системы подбора персонала 5
  1.1 Задачи и функции подбора персонала 5
  1.2 Современные формы и методы подбора персонала 7
  1.3 Роль конкурентного отбора в системе найма персонала 11
  Глава 2. Организация подбора персонала в организации на примере ООО «Камси» 16
  2.1 Характеристика деятельности ООО «Камси» 16
  2.2 Анализ системы подбора персонала в фирме и оценка ее эффективности 21
  Заключение 39
  Список использованных источников и литературы: 41
  Приложения 43
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Подбор персонала как фактор успешности организации
  Введение
  Актуальность правильного подбора персонала сегодня абсолютно очевидна большинству руководителей, HR-директоров и рекрутеров. Ошибка, совершенная при подборе, может дорого обойтись любой компании. Многочисленные исследования показывают, что около 80% сотрудников, уволившихся по личной инициативе, приняли это решение в первые несколько дней работы в организации.
  Подбор персонала или рекрутинг - это бизнес-процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала - основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами.
  Процесс поиска и подбора персонала для компании является очень важным и ответственным. Серьезность отношения к данной проблеме сказывается как на работе новых сотрудников, так и на деятельности организации в целом.
  В динамике наблюдается значительное снижение коэффициента текучести кадров в 2010 г. с 15,3% в 2009 г. до 7,6 %, но в 2011 г. коэффициент возрос до 10,8%. Своего минимального значения показатель достиг в 2010 году – 7,6%.
  Отсутствие увольнений работников за нарушение трудовой дисциплины в 2010 и 2011 году положительно характеризует персонал предприятия.
  В период с 2009-2010 гг. текучесть кадров снизилась, но ситуация в ООО «Камси» из года в год не стабильна. Несмотря на то, что за исследуемый период текучесть персонала снизилась в 1,4 раза и составила в 2011г. 10,8%, уровень ее высок, что в свою очередь может привести к снижению производительности труда, увеличению нагрузок на оставшихся сотрудников ООО «Камси», ухудшению социально-психологического климата в коллективе.