Анализ информационного обеспечения организации

• Номер работы:
  208611
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.01.2012 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  ПЛАН
  Введение…………………………………………………………………………….3
  1.Понятие информационного обеспечения различных этапов процесса управления………………………………………………………………………………..5
  1.1. Планирование и контроль управленческой деятельности………………...5
  1.2. Процесс принятия управленческих решений………………………………9
  2. Сущность документооборота в управленческой деятельности……………..12
  2.1 Понятие документа и необходимость документооборота…………………12
  2.2. Технология работы с документами………………………………………….15
  2.3. Понятие документопотока в офисе предприятия…………………………..17
  3.Коммуникационные технологии в управлении……………………………….27
  3.1 Информационные потоки в организации……………………………………27
  3.2 Этапы разработки эффективной коммуникации……………………………29
  Заключение………………………………………………………………………...31
  Глоссарий…………………………………………………………………………33
  Список литературы………………………………………………………………34
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ информационного обеспечения организации
  2. Сущность документооборота в управленческой деятельности
  2.1 Понятие документа и необходимость документооборота
  
  Документы - это основные информационные ресурсы предприятия, работа с которыми требует правильной организации. Документы обеспечивают информационную поддержку принятия управленческих решений на всех уровнях и сопровождают ведение всех бизнес-процессов. Документооборот - это непрерывный процесс движения документов, объективно отражающий деятельность предприятия и позволяющий оперативно управлять им.
  Горы макулатуры, длительный поиск нужного документа, потери, дублирующие документы, задержки с отправкой и получением, ошибки персонала составляют не полный перечень проблем, возникающих при плохой организации документооборота. Все это может сильно затормозить, а в исключительных случаях полностью парализовать работу предприятия.
  Отдельно следует выделить проблемы предприятий, имеющих в своем составе территориально удаленные подразделения. Организовать сквозной документооборот, а значит и централизованное оперативное управление, в данном случае крайне затруднительно.