Обучение персонала организации

• Номер работы:
  207650
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.01.2012 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Аннотация 3
  Введение 4
  Глава 1. Концепция образования персонала организации 6
  Глава 2. Система обучения персонала организации 10
  2.1 Место обучение персонала в управлении персоналом организации 10
  2.2. Виды и формы обучения персонала организации 16
  Глава 3. Система обучения персонала в организации ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» 22
  3.1. Кадровая политика предприятия 22
  3.2 Система обучения персонала на предприятии ООО «Альтернатива» 26
  3.3. Развитие системы обучения персонала предприятия 31
  Заключение 36
  Список использованной литературы 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Обучение персонала организации
  Аннотация
  
  Работа посвящена изучению процесса обучения персонала в современной организации (на примере ООО «Альтернатива»).
  В работе рассмотрены: понятие, цели и функции обучения персонала современной организации. Определена сущность обучения персонала как одного из элементов развития персонала.
  Рассмотрены основные форма и виду обучения персонала. Обучение представлено системой состоящей из нескольких этапов и подчиненной стратегическим целям развития компании.
  В практической части работы проанализирована система обучения персонала предприятии ООО «Альтернатива». Определены особенности этой системы и доказана ее эффективность.
  Ключевые слова: образование, обучение, система обучения, концепция, адаптация, развитие, тренинг, наставничество, стажировка, самообразование и др.
  
  Введение
  
  Обучение кадров - важное направление управления персоналом, которое представляет собой обучение персонала профессиональным навыкам, необходимым для эффективной работы, повышения производительности труда для достижения целей организации.
  Роль и значение обучения персонала для организации известно. Определено, что чем большую квалификацию имеет персонал организации вообще, тем будет выше производительность труда. Кроме этого, чтобы обучение давало высокие результаты, работники должны быть мотивированы. Они должны понимать, для чего они обучаются, как это отразится на их дальнейшей работе. Организация, в свою очередь, создает благоприятные условия для обучаемых (поощрения, поддержка). Обучение в организации состоит не только из теоретических знаний, но и практических навыков, которые обучаемый работник может приобрести на конкретном месте в организации.
  Глава 3. Система обучения персонала в организации ООО «АЛЬТЕРНАТИВА»
  3.1. Кадровая политика предприятия
  
  ООО «Альтернатива» является многопрофильным предприятием, основным видом деятельности которого является строительно-монтажные работы, торговля электрооборудованием и согласование и пересогласование устаревшего электрооборудования.
  Рассмотрим организацию кадровой политики на предприятии и систему оплаты труда работников.
  Подбор руководителей структурных подразделений, специалистов и служащих на ООО «Альтернатива» осуществляется на конкурсной основе.
  Функции управления процедурой конкурсного отбора кандидатов на замещение вакантных должностей руководителей структурных подразделений и специалистов возлагаются на Управление по работе с персоналом.
  Подбор, отбор персонала на должности РСиС (руководителей, специалистов и служащих) осуществляются:
  • посредством процедуры при приеме на работу с внешнего рынка/ переводе внутри предприятия, специальной комиссии по персоналу;