Скачать пример (образец) диплома МБА на тему "Разработка элементов корпоративной культуры, поддерживающей...."

Разработка элементов корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании

  • Номер работы:
    205299
  • Раздел:
  • Год добавления:
    06.02.2012 г.
  • Объем работы:
    105 стр.
  • Содержание:
    Введение 3
    Глава 1. Корпоративная культура компании как объект исследования 7
    1.1 Понятие и структура корпоративной культуры 7
    1.2 Корпоративная культура как стратегический инструмент управления современной компании 16
    Глава 2. Анализ корпоративной культуры ООО «УСП Компьюлинк» 32
    2.1 Анализ существующей корпоративной культуры ООО «УСП Компьюлинк» 32
    2.2 Факторы и условия формирования корпоративной культуры ООО «УСП Компьюлинк» 51
    Глава 3. Совершенствование корпоративной культуры ООО «УСП Компьюлинк» 62
    3.1 Разработка и внедрение корпоративного кодекса 62
    3.2 Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры ООО «УСП Компьюлинк» 66
    Заключение 76
    Литература 80
    Приложения 85

  • Выдержка из работы:
    Некоторые тезисы из работы по теме Разработка элементов корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании
    Введение

    Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы заключается в том, что значение корпоративной культуры для любого коллектива выражается в определенных действиях. Корпоративная культура сплачивает коллектив, способствует его единству и цельности, организационной идентичности, но при этом ни в коей мере не утрачивается идентичность каждого входящего в него человека, не нивелируются его способности и талантливость. Именно корпоративная культура дает всем членам коллектива внутригрупповое представление об организации, вызывает патриотические чувства и чувства ответственности, способствует стабильности и преемственности. Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со сторо¬ны руководства.
    Глава 2. Анализ корпоративной культуры ООО «УСП Компьюлинк»
    2.1 Анализ существующей корпоративной культуры ООО «УСП Компьюлинк»

    КомпьюЛинк – крупнейшая группа компаний российского рынка информационных технологий и консалтинга. Основой группы компаний является «Управление Системных Проектов КомпьюЛинк», созданное в 1993 году.
    В Группу компаний КомпьюЛинк входят:
    УСП КомпьюЛинк – ведущий российский системный интегратор
    GMCS – компания, занимающаяся внедрением информационных систем управления предприятием
    Аскейт – компания, предлагающая решения и услуги для операторов связи
    Инсофт – компания, основным видом деятельности которой является разработка и сопровождение программного обеспечения
    КомпьюЛинк Сервис – компания, основным видом деятельности которой является комплексное обслуживание ИТ-инфраструктуры предприятий
Представленный учебный материал (по структуре - Дипломная MBA) разработан нашим экспертом в качестве примера - 06.02.2012 по заданным требованиям. Для скачивания и просмотра краткой версии диплома МБА необходимо пройти по ссылке "скачать демо...", заполнить форму и дождаться демонстрационной версии, которую вышлем на Ваш E-MAIL.
Если у Вас "ГОРЯТ СРОКИ" - заполните бланк, после чего наберите нас по телефонам горячей линии, либо отправьте SMS на тел: +7-917-721-06-55 с просьбой срочно рассмотреть Вашу заявку.
Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям - возможно заказать помощь в разработке по представленной теме - Разработка элементов корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании ... либо схожей. На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе. И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться. Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по ссылке и оформите бланк заказа.

Разработка элементов корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании - похожая информация

Наименование работы
Тип работы
Дата сдачи

Как это работает: