Деловая карьера. Сочетание интересов фирмы и сотрудников

• Номер работы:
  203256
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  27.11.2011 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение……………………………………………………………………3
  Глава 1 Теоретические основы понятия деловая карьера……………….5
  1.1. Понятие карьера, ее сущность и цели………………………………..5
  1.2. Виды и этапы карьеры………………………………………………..6
  1.3. Особенности формирования карьеры……………………………….10
  Глава 2 Управление карьерой внутри фирмы: сочетание интересов фирмы и сотрудников (на примере ООО «Велком»)………………………….14
  2.1. Этапы служебно-профессионального продвижения работников в фирме……………………………………………………………………………14
  2.2. Оценка эффективности управления деловой карьерой на предприятии с точки зрения сочетания интересов фирмы и сотрудников…22
  2.3. Пути совершенствования управления карьерой внутри фирмы…26
  Выводы……………………………………………………………………29
  Заключение……………………………………………………………….30
  Список литературы………………………………………………………32
  Приложение………………………………………………………………33
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Деловая карьера. Сочетание интересов фирмы и сотрудников
  Введение
  
  Карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом. Успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы.
  Желание человека оптимизировать карьерное развитие с помощью управления связано еще и с особенностями нынешней ситуации в развитии российского общества. «Демократизация способствует созданию условий для свободного самоопределения, самореализации каждого человека, самостоятельного выбора им путей своего движения в социальной структуре, социальном пространстве общества. Но эта свобода порождает конкуренцию, которая ставит перед каждым человеком проблему его конкурентоспособности, достижения личных успехов на фоне опережения других»
  Глава 2 Управление карьерой внутри фирмы: сочетание интересов фирмы и сотрудников (на примере ООО «Велком»)
  
  2.1. Этапы служебно-профессионального продвижения работников в ООО «Велком»
  
  Прежде чем перейти к рассмотрению этапов служебно-профессионального продвижения в ООО «Велком», охарактеризуем понятие служебно-профессионального продвижения и дадим краткую характеристику предприятию.
  Служебно-профессиональное продвижение - серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности .
  Продвижение персонала состоит из следующих процедур:
  • Повышение в должности или квалификации, когда служащий замещает более высокую должность, а рабочий получает новый разряд.
  • Перемещение, когда работник переводится на другое равноценное рабочее место (цех, отдел, служба) в силу производственной необходимости или изменения характера труда.
  • Понижение, когда в связи с изменением его потенциала работник переводится на более низкую должность или по результатам аттестации на более низкий разряд для рабочего.