Разработка требований организации к персоналу

• Номер работы:
  199436
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  27.10.2011 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Анализ системы управления персоналом ООО клуб-ресторан «Б2» 5
  1.1 Организационно-экономическая характеристика ООО Клуб-ресторан «Б2» 5
  1.2 Анализ состава и структуры персонала 8
  1.3 Анализ требований к персоналу в ООО «Б2» 13
  Глава 2. Теоретико-методологические аспекты требований организации к персоналу 16
  2.1 Маркетинг персонала – понятие и принципы 16
  2.2 Требования к персоналу и процесс их разработки 19
  Глава 3. Разработка требований к персоналу ООО «Б2» 26
  3.1 Мероприятия по разработке требований к персоналу 26
  3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 31
  Заключение 34
  Список литературы 36
  Приложения 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка требований организации к персоналу
  Введение
  Актуальность исследования темы требований организации к персоналу обусловлена тем фактом, что организация кадровой политики во многом определяет эффективность использования трудовых ресурсов, качество управления и производительность труда работников современной организации.
  В период кризиса, как никогда, необходимо уделить особое внимание разработке требований к персоналу, поэтому многие компании начинают перестраивать существующие системы управления персоналом с учетом новых требований. Однако далеко не все изменения повышают эффективность работы сотрудников и соответствуют действительным потребностям организации. Важной задачей менеджеров является создание такой внутренней среды, в которой персонал будет мотивирован на деятельность, направленную на достижение рыночных целей организации. Грамотный, высокопрофессиональный персонал – это основа успеха любой современной организации.
  Глава 2. Теоретико-методологические аспекты требований организации к персоналу
  2.1 Маркетинг персонала – понятие и принципы
  Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленной на определение и покрытие потребности в персонале.
  Задача маркетинга персонала (или «персонал-маркетинга») – владеть ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персонале и реализации тем самым целей организации. Маркетинговая деятельность в области персонала представляет собой комплекс взаимосвязанных этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории “производственного” маркетинга.
  Кадровое планирование служит ряду целей, самая обширная из которых – это обеспечение организации квалифицированными сотрудниками. Разрабатываемый и корректируемый в процессе кадрового планирования план человеческих ресурсов является одним из отправных пунктов процедур, связанных с набором и отбором кандидатов на вакантные должности. Другой отправной точкой в процессе набора кандидатов и их последующей оценки можно считать разработку требований к кандидатам на различные должности.