Информационная основа деятельности в процессе подбора персонала

• Номер работы:
  193802
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Английский язык
• Год добавления:
  08.06.2011 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Понятие и особенности процесса подбора персонала 5
  1.1 Понятие и основные этапы подбора персонала 5
  1.2 Источники и методы подбора персонала 8
  1.3 Особенности работы отдела управления персоналом 14
  1.4 Выводы по первой главе 16
  2. Анализ процесса подбора персонала 18
  2.1 Информация при подборе персонала, основные этапы процесса подбора персонала 18
  2.2 Решение о найме как ключевой этап подбора персонала 21
  2.3 Типичные ошибки при подборе персонала 23
  2.4 Выводы по второй главе 28
  Заключение 30
  Список использованной литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Информационная основа деятельности в процессе подбора персонала
  Введение
  
  Одним из новых направлений современной экономики является быстрый рост уровня внутренней организации предприятий, как бюджетных, так и частных. На определённом этапе развития перед предприятием встаёт задача наведения порядка с персоналом, оценки соответствия кадрового состава предъявляемым требованиям. Управление персоналом, основным ресурсом каждого предприятия, сегодня становится задачей первостепенной важности. Взгляд на сотрудников как основную ценность компании, создание условий для привлечения и удержания лучших, своевременная подготовка персонала к потребностям бизнеса формирует прочную основу успеха . Возможность принятия обоснованных решений во всех процессах кадрового менеджмента базируется на использовании исчерпывающей достоверной информации о персонале .
  2. Анализ процесса подбора персонала
  
  2.1 Информация при подборе персонала, основные этапы процесса подбора персонала
  
  Определение потребности в персонале является начальным этапом процесса отбора персонала. Он базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей . Процесс такого планирования включает в себя три шага:
  1. Оценка наличных ресурсов.
  2. Расчет будущих потребностей.
  3. Программа удовлетворения потребностей в персонале (набор и отбор).
  На первом шаге руководство (отдел персонала и руководитель соответствующего отдела) проводит оценку наличных ресурсов, другими словами, рассчитывает, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели, и анализирует, насколько качественно каждый из них ее выполняет.